PMEBTP est depuis 25 ans la 1ère et la plus importante communauté française de travailleurs liés au secteur BTP. PMEBTP est un service interactif d'aide au recrutement du personnel cadre et non cadre du secteur BTP / Construction.

Le service PMEBTP s'adresse aux spécialistes des RH, cabinets de recrutement, sociétés de travail temporaire, Grands Groupes du secteur BTP, PME, TPE, ainsi qu'aux organismes publics (OPAC,OPHLM,mairies, collectivités locales, ministères ...).

L'équipe spécialisée RH et BTP de PMEBTP accompagne ses clients et ses candidats jusqu'au succès par des contacts personnalisés.
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Philippe E.
83660 Carnoules
29 ans d'expérience
Réf : 1905101226

Ingénieur-Conseil

Ma recherche

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans l'Ingenierie.

Formations

1988 : , Annecy
Formation CUENOD (brûleur FOD), formation combustion bois
1988 : Bac +5
Master 2 - Gestion et Management Stratégique ICG
1985 : Bac +2
BTS Maintenance Industrielle
1984 : Bac
Bac F1 Mécanique
1983 : BEP
CAP Ajusteur École Citroën

Expériences professionnelles

03/2017 - 2018 : Technico-commercial / Technicien chez Atc Moderne Industrie
4 personnes ; CA > 700k€
Compresseurs, processus air comprimé, machines spéciales, froid industriel, nettoyage industriel.
Missions: Dépannages et entretiens machines tournantes / compresseurs. Développement et gestion d’affaires. Gestion contrats de maintenance, planning interventions SAV.
08/2014 - 2017 : Ingénieur-conseil chez Cedec S.a. (01) / Centre Européen D’évolution économique
Missions de restructurations d’Entreprises en immersion totale (Entreprises de toutes les tailles et de tous les secteurs d'activités): Audit Comptable et Financier. Analyse de la chaîne Opérationnelle, des problématiques d’organisation et de management. Réorganisation des processus mise en place d’outils de pilotage et de moyens de Coordination. Formation au management, logistique, aux métiers de la vente, gestion de production. Accompagnement du Dirigeant. Mise en place plan directeur/stratégie.
Ps: Courriers de fin de missions disponibles.
03/2009 - 2014 : Gérant chez Technifram - Aetec
10 personnes ; CA 980K€.
Gestion du point de vente. Commercialisation et installations d'appareils de chauffage bois/pellet (Poêle, foyer fermé, chaudière).
Plomberie /sanitaires. Tubage cheminée. Chauffage fioul / bois. Énergies renouvelables (PAC).
Entretien, maintenance et rénovation de cuves FOD / gas-oil. Assainissement. Traitement de l’eau.
Maîtrise d’oeuvre. VRD. Coordination travaux bâtiment / construction chalet
01/2008 - 2009 : Directeur chez Sté Coopérative De Lamanage
42 personnes, dont 34 sociétaires ; CA > 3 900k€.
Avitaillement des navires. Amarrage des navires. Entretien maintenance maritime et industrielle. Levage /manutention.
Missions : Gestion centre de profits. Réalisation d'un nouveau bâtiment et moyen de levage terrestre et maritime. Diversification activités plaisance, industrielle.
01/2007 - 2008 : Directeur chez Ateliers Usinage Mécanique Biard & Noblesse
42 personnes.
Mécanique usinage. Machine-outil. Maintenance industrielle. Métallurgie.
Missions : Gestion centre de profits. Mise en place Progiciel de Gestion Intégré. Réorganisation des moyens et outils de production
09/1995 - 2007 : Responsable Qualité Sécurité Hygiène Environnement chez Ponticelli Frères
400 personnes.
Mécanique. Maintenance industrielle. Montage. Levage. Métallurgie. Tuyauterie.
Missions : Mise en place et gestion des systèmes de management QSHE (ISO 9001-ISO 14001-MASE). Prix qualité (MFQ)
12/1989 - 1995 : Technico-commercial France - Export chez Hamon Air Industrie
Traitement de l’air, des fumées, des poussières. Thermique industrielle. Processus industriels. Tuyauterie. Métallurgie.
Missions : Diagnostic des installations industrielles et échangeurs thermiques. Vente de pièces et d'équipements de rechange.
Déplacement Europe et Maghreb.

Logiciels

Office

Atouts et compétences

Développement et gestion d'affaires.
Gestion contrats de maintenance, planning interventions SAV.
Audit Comptable et Financier.
Analyse de la chaîne Opérationnelle, des problématiques d'organisation et de management.
Réorganisation des processus mise en place d'outils de pilotage et de moyens de Coordination.
Formation au management, logistique, aux métiers de la vente, gestion de production.
Accompagnement du Dirigeant.
Mise en place plan directeur/stratégie.

Permis

Permis Permis A, Permis B

Centres d'intérêts

VTT, Ski, randonnée… Président Sport Fitness Les Carroz

" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "

Philippe E.
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