Responsable D'unité De Production

Je recherche tout type de contrat, en Centre, dans le Bâtiment.

1990 à 1992 Ingénieur CESI Filière générale-option production
1982 à 1984 DUT en Génie Mécanique

Depuis 2009
ADRENHA (Sarl) -second oeuvre du bâtiment (électricité, plomberie, aménagement, décoration) - Ormes (45)
Création et gérance de l'entreprise.
- Assurer la bonne marche de l'entreprise suivant les axes de commercialisation, étude, gestion, planification et réalisation

1992-2009
OTIS Fabrication d'ascenseurs - Gien (45) - 650 Salariés

2000-2009
Responsable du Service Après-Vente. 15 collaborateurs
Mission : Assurer le support après vente par la mise en place et l'animation de méthodes, moyens et ressources garantissant l'efficacité du service.
Résultats :
- Temps de traitement divisé par 4 (de 20 à 5 jours)
- Réduction d'un tiers des causes de litiges liées à l'usine

1997-2000
Ingénieur Qualité. 2 collaborateurs
 Résultats :
- Instauration d'Audits réguliers au niveau site
- Réduction de 40% du temps de traitement des remontées clients

1992-1997
Responsable d'unité de production. 2 agents de maîtrise et 70 opérateurs
Résultats : Amélioration de l'efficacité de 30%

1986-1990
CEPEM ( Thomson) Fabrication de matériel électroménager - St Jean de la Ruelle (45) - 800 Salariés
Agent de maîtrise
Encadrement d'une équipe de 55 personnes

1985-1986
ESSO-REP Secteur pétrolier - Chaunoy (77) - 50 Salariés
Chef opérateur
Contrôler et faire fonctionner un champ d'hydrocarbure
Gestion, suivi et contrôle des unités de pompage et traitement

1984
Bouygues Offshore Secteur para-pétrolier
Conducteur de travaux
Gestion du personnel sur barge
Sondage et pénétration dynamique (3 mois en Angola)

Anglais professionnel courant

Management de la qualité
 Mise en place ISO 9001 en production et SAV
 Création et animation du système d'audit interne
 Elaboration d'un référentiel de communication vers nos clients (AMT booklet)
 Gestion et animation des projets d'amélioration continue 5S, SMED, Kanban, VSM …

Management opérationnel des hommes et des organisations
 Mise en place d'un management participatif par objectifs.
 Encadrement d'équipes administrative et de production de 15 à 70 personnes
 Recrutement, formation et développement des compétences des collaborateurs

Gestion de projet
 Définition et mise en oeuvre d'un projet de commande par SMS
 Référent fabrication pour l'implantation d'une nouvelle ligne de production
 Simplification des process, outils, procédures, méthodes
 Création d'une SARL

Créativité / développement
 Identification de solutions innovantes en situations de crise
 Re-engineering des process de fabrication
 Elaboration et mise en place d'un suivi de commande sur Access
 Rationalisation du processus de commande SAV et suivi des livraisons au client
 Création d'un référentiel ouvrage par métier afin d'établir les devis

VTT, Moto, Ski alpin