Directeur Administratif Et Financier

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans l'Administration et juridique.

1987 : Diplôme
Ecole Supérieure de Commerce de Pau (option gestion des entreprises)

04/2013 - 01/2014 : Directeur Général chez Domaine Viticole La Bernarde -aoc Côtes De Provence
- Audit et schéma directeur des modes opératoires
- Redéfinition de la stratégie commerciale - Création d’un négoce - Ouverture à la grande distribution
- Conduite du changement / repositionnement des salariés
- Management en mode projet de 12 salariés

09/2005 - 03/2013 : Directeur Administratif et Financier - Président chez S.t.p.f. Sas - Entreprise De Bâtiment Et Travaux Publics Ca: 1.5 M€ - 9 Employés, Grasse
- Création, organisation et gestion complète de l’entreprise - Management pluridisciplinaire de 9 employés
- Croissance et développement rentable par fidélisation clientèle SNCF, autoroutes, banques (contrats annuels)
- Suivi technique de chantiers
- Création et gestion de S.C.I. immobilière (acquisitions et locations d’immeubles)

05/2003 - 06/2005 : Directeur général chez Domaine Viticole Amouroux - Aoc Côtes Du Roussillon 80 Hectares En Production - 5 Employés, Tresserre
- Passage d’une vente en vrac à une commercialisation en bouteille (bénéfice + 100 000 euros/an)
- Restructuration globale et mise en place des outils de gestion

07/1991 - 03/2003 : Directeur Administratif et Financier chez .t.g.c S.a. Entreprise Générale De Bâtiment. Gros Oeuvre Ca: 30 M€ - 180 Employés, Mouans-Sartoux
- 1992 : montage Holding HBTP pour rachat avec entrée BTP Capital (capital risqueur)
- 1996 : Rachat en qualité d’associé de l’entreprise en redressement
- Montage administratif et financier du rachat -Gestion de la période de redressement
- Mise en place d’une comptabilité analytique chantier / contrôle de gestion / installation d’un E.R.P. (SAGE 100)
- Management de 8 collaborateurs
- Financement de la croissance et atteinte de l’objectif de porter le C.A. à 30M€/5ans

11/1989 - 06/1991 : Directeur des Achats Région PACA chez Bouygues construction - Entreprise Générale De Bâtiment. Gros Oeuvre Ca: 100 M€ - 300 Employés, Nice
- Pépinière Jeunes Cadres
- Acquisition de méthodes de gestion pointues/contrôle de gestion des chantiers
- Responsabilité des achats de matériaux et matériels destinés aux chantiers : 100 MF/an. Marchés cadres
- Création base de données prix

09/1988 - 09/1989 : Responsable Technico-commercialet de l’Administration des Ventes chez Inoxyform S.a.r.l. Fabrication De Mobiliers Self-services Et Cuisines En Inox. Ca: 10 M€ - 100 Employés, Bayonne
- Animation d'un Bureau d'Etudes de 5 personnes.
- Management de 3 commerciaux sur la France et à l’étranger

Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)

Pack Office

Pro-directionnelles
Etre force de proposition et évaluer les enjeux financiers liés aux décisions stratégiques
Concevoir les stratégies structurelles et financières en fonction des objectifs à atteindre et en diriger la mise en oeuvre (dans des contextes de croissance ou de récession)
Proposer tous types d'investissement (fonctionnels et structurels) et les financements adaptés (court, moyen et long terme)
Managériales
Construire sur les forces en présence, promouvoir le développement de compétences (entretiens annuels, plans de formation)
Encourager l'autonomie et la prise d'initiatives, soutenir quand nécessaire, valoriser les résultats
Accompagner les changements, gérer les craintes et les appréhensions, aider à modifier les comportements, surveiller le progrès
Contribuer à éviter et résoudre les conflits
Gestionnaires
Elaborer et suivre les budgets
Négocier les contrats et les gros achats
Mettre en place le contrôle de gestion, en garantir la conformité et proposer les mesures correctives
Développer une comptabilité analytique adaptée
Assurer un reporting régulier
Administratives
Diriger le secrétariat général
Organiser le juridique de l'entreprise
Assurer le suivi des procédures contentieuses
Etablir et gérer les contrats (clients-fournisseurs)
Financières
Définir la stratégie financière et les business plans
Assurer le suivi de la relation bancaire et négocier les financements (investissements, restructuration, fonds de roulement)
Optimiser la gestion de la trésorerie
Sociales
Assurer la bonne gestion de la paye et des déclarations sociales
Garantir le cadre légal des différentes étapes de la vie des contrats (de l'embauche jusqu'au départ)
Gérer les relations avec les Organismes Sociaux
Organiser les relations avec les Organismes de Contrôle et de Sécurité
Gérer la représentation du personnel (C.E., élections des RP)
Comptables
Assurer la fiabilité de l'information comptable jusqu'au bilan (S.A., S.A.S., S.A.R.L., S.C.I.)
Vérifier et produire toutes les déclarations fiscales
Coordonner les relations avec les CAC et les Expert-comptables

Permis B