Directeur General

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Centre, dans le Bâtiment.

1991 : Institut Supérieur de Gestion (ISG) Paris (école de commerce Bac+5)

DIRECTEUR D'USINE PHILIPS 12/04->01/09
Centre de production de luminaires Professionnels à NEVERS
Etendue de la mission :
-100 Millions Euro de Chiffre d'Affaires ; 360 Employés
-Amélioration des résultats financiers sur quatre ans (CA +5%/an; marge +1%/an; Ebit amélioration annuelle de +1,5% du C.A.; BFA amélioré de 4Meuro)
-Amélioration du service clients à 99%, et de la qualité des produits finis < 500PPM
-Mise en place d'une structure en îlots autonomes de production
-Généralisation d'une organisation par processus avec des outils d'amélioration continue : revue mensuelle, tableau de bord, indicateurs clés, plan d'action global, méthode de résolution non-conformité (8D), Black Belt…
-Passage d'une production sur stocks vers une production à la commande orientée projets clients ; négociation du marché des écoles et des hôpitaux de Dubaï avec le ministère des travaux publics obtenu après visite du site (5MEuro)
-Développement d'une nouvelle gamme de produits et négociation des nouveaux investissements nécessaires
-Coordination de la Re-Certification Iso 9001, 14001, 17025 sans non-conformité ni remarque et certification OHSAS 18001.
-Amélioration significative du niveau de satisfaction du personnel lors de l'enquête annuelle de 35% en 2004 à 75% en 2008

DIRECTEUR LOGISTIQUE PHILIPS 03/01->11/04
Centre de profit lampes Automobiles à CHARTRES
Etendue de la mission :
-Site : 120 Millions Euro de Chiffre d'Affaires et 650 Employés,
-Budget logistique : 10 M euro et 45 employés, membre du comité de direction
-Fonctions encadrées : bureau des commandes clients, magasins, logistique usine, planning de production, approvisionnements matières premières, transport, sous-traitance, Informatique,(45 employés)
-Interlocuteur clients dans le monde entier (Amérique, Europe, Asie) pour les projets d'amélioration logistique, la mise en place opérationnelle des contrats commerciaux, la gestion quotidienne des plannings de livraison
-Principaux projets de re-engineering logistique "d'une organisation livraison sur stocks à une organisation production à la commande" permettant :
L'amélioration du Service clients : de 92% en 2001 à 98,5% en 2005 pour la première monte (OEM) et de 75% à 95% pour la Rechange
Amélioration du niveau des stocks de 50% en 4 ans
Baisse des coûts de transport de -50%
Augmentation de l'utilisation de l'EDI de 3% en 2001 à 75% en 2005
Coûts totaux de la logistique réduits de 10,5% à 9,5% des ventes en 3 ans

RESP ADMINISTRATIF & FINANCIER PHILIPS 06/98->03/01
Usine de fabrication de Tubes Cathodiques à DREUX
Etendue de la mission :
-350 Millions Euro de Chiffre d'Affaires, 1500 Employés, 20 M euro investissements par an
-Membre du Comité de Direction du site de Dreux
-Fonctions encadrées : Contrôle de gestion, Comptabilité sociale et économique (norme US Gaap), O&E (13 employés)
-Mise en place des modules SAP R/3 FI / CO / EC-PCA
-"Due diligence" réalisées dans le cadre de la création de la joint venture avec LG Electronics pour l'activité Tubes cathodiques dans le monde entier

Contrôleur de Gestion Industriel Philips
08/95->06/98
Usine de fabrication de Tubes Cathodiques à DREUX

Contrôleur de Gestion Commercial Philips
08/93->07/95
Organisation commerciale Composants à SURESNES

Chef de projet informatique Philips 06/91->07/93
Organisation commerciale Composants à SURESNES

Anglais : Courant + Espagnol : Lu, écrit, (parlé)

SAP R/3, Excel, Word, Power-point, …