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Ingenieur
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Nouvelle-Aquitaine, dans l'Ingenierie.
Formations
2006 : Bac +5, ARRAS
Master ingénieur généraliste
Master ingénieur généraliste
1986 : Bac, ARRAS
BAC F3 / BTS F3 (électrotechnique)
BAC F3 / BTS F3 (électrotechnique)
Expériences professionnelles
2017 - 2018 : Responsable de site chez Sarmi Métallurgie
30 personnes (cadre/techniciens/ouvriers). Planifier, organiser et superviser le bon déroulement de la fabrication du site industriel, des achats à la livraison client, en s’assurant du bon maintien du climat social et de l’outil de production
30 personnes (cadre/techniciens/ouvriers). Planifier, organiser et superviser le bon déroulement de la fabrication du site industriel, des achats à la livraison client, en s’assurant du bon maintien du climat social et de l’outil de production
2014 - 2017 : Chef d’atelier chez Alcore Brigantine - équipementier Aeronautique
60 operateurs. Organiser la production des secteurs de la finition, du contrôle et de l’emballage dans le respect des règles, des objectifs et du plan hebdomadaire de production (PHP).
60 operateurs. Organiser la production des secteurs de la finition, du contrôle et de l’emballage dans le respect des règles, des objectifs et du plan hebdomadaire de production (PHP).
2008 - 2014 : Responsable de production chez Signture Industrie - Fabriquant Signalisation Routière
100 à 150 personnes (Cadres/chefs d’équipe/ techniciens/ operateurs). Pilotage et animation des secteurs de la production en s’assurant de la tenue des engagements et au respect du PDP hebdomadaire. Mettre en place avec les métiers supports les actions nécessaires afin d’atteindre les objectifs définis avec la Direction.
Amélioration des TRS (+10%)
Amélioration de la productivité (2,5% par an)
Amélioration du taux de service (+10% (97%))
Amélioration du nombre des réclamations clients
100 à 150 personnes (Cadres/chefs d’équipe/ techniciens/ operateurs). Pilotage et animation des secteurs de la production en s’assurant de la tenue des engagements et au respect du PDP hebdomadaire. Mettre en place avec les métiers supports les actions nécessaires afin d’atteindre les objectifs définis avec la Direction.
Amélioration des TRS (+10%)
Amélioration de la productivité (2,5% par an)
Amélioration du taux de service (+10% (97%))
Amélioration du nombre des réclamations clients
1987 - 2008 : Chef d’équipe chez Française De Mécanique - équipementier Automobile / Villeroy Et Boch - Industrie Ceramique
Atouts et compétences
Connaissance des domaines de l'automobile et l'aéronautique en grande et petite séries.
Animation des projets transversaux avec les métiers supports :
o Méthode (gain en temps, nouveaux moyens), Qualité (rebut, qualité client), RH (GPEC, polyvalence),
Maintenance (suivi panne, plan de surveillance), Logistique (délais, OTD, PHP, PIC), Sécurité (EPI,
ergonomie, analyse des AT).
Gestion d'ateliers, de tôlerie automatisée et manuelle, des centres d'usinage, ligne de peinture poudre et d'impression numérique.
Utilisation des logiciels de gestion de production SAP, Produflex, Star, Silog
Maitrise des outils de résolution de problème DMAIC, 5 pourquoi, QRQC, QC story, PDCA.
Maitrise des outils de l'amélioration continue : Kaizen, SMED, 5S, Kanban.
Planification et gestion des flux et des ressources de production.
Management au travers des indicateurs (QCDSE) Qualité, Coût, délais, sécurité et environnement.
Management opérationnel : cadres/maitrises/techniciens/operateurs. (AI, Entretiens individuels, SPT)
Animation des projets transversaux avec les métiers supports :
o Méthode (gain en temps, nouveaux moyens), Qualité (rebut, qualité client), RH (GPEC, polyvalence),
Maintenance (suivi panne, plan de surveillance), Logistique (délais, OTD, PHP, PIC), Sécurité (EPI,
ergonomie, analyse des AT).
Gestion d'ateliers, de tôlerie automatisée et manuelle, des centres d'usinage, ligne de peinture poudre et d'impression numérique.
Utilisation des logiciels de gestion de production SAP, Produflex, Star, Silog
Maitrise des outils de résolution de problème DMAIC, 5 pourquoi, QRQC, QC story, PDCA.
Maitrise des outils de l'amélioration continue : Kaizen, SMED, 5S, Kanban.
Planification et gestion des flux et des ressources de production.
Management au travers des indicateurs (QCDSE) Qualité, Coût, délais, sécurité et environnement.
Management opérationnel : cadres/maitrises/techniciens/operateurs. (AI, Entretiens individuels, SPT)
" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "
Olivier J.
Localisation géographique du candidat
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