PMEBTP est depuis 25 ans la 1ère et la plus importante communauté française de travailleurs liés au secteur BTP. PMEBTP est un service interactif d'aide au recrutement du personnel cadre et non cadre du secteur BTP / Construction.

Le service PMEBTP s'adresse aux spécialistes des RH, cabinets de recrutement, sociétés de travail temporaire, Grands Groupes du secteur BTP, PME, TPE, ainsi qu'aux organismes publics (OPAC,OPHLM,mairies, collectivités locales, ministères ...).

L'équipe spécialisée RH et BTP de PMEBTP accompagne ses clients et ses candidats jusqu'au succès par des contacts personnalisés.
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Benoit M. - Né en 1980
13003 Marseille
16 ans d'expérience
Réf : 2107020900

Directeur Général Adjoint Pme

Ma recherche

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région PACA, dans l'Administration et juridique.

Formations

2008 : Bac +5
Niveau Master 2 MAE Administration des Entreprises [en Exécutive]
2006 : Bac +5
Mastère en Management Par la Qualité des Services [en Exécutive]
2006 : certificat
Certificat d’évaluateur en Excellence Opérationnelle & Managériale EFQM
2004 : Bac +5
Ingénieur Génie Industriel
2001 : Bac +2
BTS Électrotechnique
1999 : Bac
BAC STI Électrotechnique
1997 : BEP
BEP & CAP Électrotechnique

Expériences professionnelles

09/2012 - à ce jour : Responsable Organisation & Management Opérationnel chez Banque Populaire Provençale & Corse - Services Financiers - 1400 Etp - 158 Agences
Banque Populaire Provençale & Corse - Services Financiers - 1400 ETP - 158 Agences
09/2010 - 07/2012 : Consultant en Management opérationnel chez Freelance - Conseil, Coaching & Formation - 1 Etp - Dept. 33, 24, 19, 87, 75, 13, 06
- Réaliser des diagnostiques organisationnels, proposer des préconisations, structurer des plans d’actions et les mettre en oeuvre.
Résultats principaux :
- Accompagnement de GBM [Menuiserie - 150 personnes - CA 12M€ - 3 Agences] :
[Optimisation des processus logistique, achats, productique & Service client, formation, Mise en place de tableaux de bord de pilotage]
- Accompagnement de Clinique Saint Germain [Santé - 136 personnes - 89 lits - CA 9M€] :
[Gestion des Evènements indésirables - Mise en place de procédures, indicateurs, Reporting]
- Accompagnement d’une Start-up innovante IKR au sein de l’incubateur de l’AVRUL
[Gestion de projet technologique, Plan Marketing & stratégique, Business plan, Définition des processus opérationnel]
- Développement d’outils Excel :
[Outil de Reporting, Outil de production, Outil de planification des ressources, Outil gestion d’actions]
04/2005 - 06/2010 : Manager des Opérations Groupe chez Sls/gci - Service Logistique - Ca 85m€ - 725 Etp - 14 Agences - Dept. 33
SLS/GCI - Service Logistique - CA 85M€ - 725 ETP - 14 Agences - Dept. 33
02/2004 - 03/2005 : Ingénieur Industriel chez Laboratoire Bernard & Associés - Production Médical- Ca 0.8m€ - 15 Etp - Dept. 95
Sous l’autorité du PDG :
- Analyser & Optimiser la gestion opérationnelle,
- Mettre en place une démarche de qualité de service.
Résultats principaux :
- Optimisation des processus métiers :
[Réduction budget achats de 18 %, Réduction du Taux de rebut de 30%, Augmentation du taux de service de 27%, réduction de 67% des non conformités]
- Mise en place & management d’une démarche de qualité des services :
[Certification ISO 9001, Référentiel de service UNPPD, Suivi Matériovigilance, Mise en place de 30 bonnes pratiques, Augmentation de 11% de la satisfaction de 81 à 93%, Formation du personnel]
- Développement d’outils Excel :
[Outil planification de production, Outil de suivi des risques]
- Reporting au PDG :
[Suivi Projet d’entreprise, plans d’actions, Plannings, Ressources, dysfonctionnements, Rapports]
10/2002 - 03/2003 : Ingénieur Électrotechnique [Stage] chez Cnrs Umr 5213 Laboratoire Plasma - Recherche Scientifique Industrielle Appliquée - Dept. 31
Sous l’autorité du PDG :
- Concevoir et Développer un prototype de platine électronique de commande pour la fonte d’Acier à EDF.
Résultats principaux :
- Prototype Fonctionnel à 100% & Fiable à 97%,
- Gestion d’un budget de 400K€ [2% d’économie].
09/2000 - 06/2001 : Chef de projet électrotechnique chez Dxl Productions - Packaging - Ca 2 M€ - 30 Personnes - Dept. 24
Sous l’autorité du PDG :
• Concevoir & Développer un processus automatisé de packaging Série [Mise sous film, Moulage, Etiquetage]
Résultats principaux :
- Conception Machine à 100% [Automatique, Electrotechnique, Thermique, Hydraulique, Mécanique]
- Production de l’outil Machine & Gestion des Tests à 100%
- Processus Mis en place avec un taux de service de 98%
- Gestion d’un budget de 50K€ [11% d’économie]
09/1995 - 06/1997 : Electrotechnicien chez Guano - Electricité Générale - Ca 1 M€ - 10 Personnes - Dept. 33
Sous l’autorité du PDG :
• Installer, Poser & Dépanner des systèmes courants forts/courants faibles,
• Gestion de chantier.

Langues

Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)

Atouts et compétences

- Mettre en oeuvre un plan directeur opérationnel et conduire le changement,
- Encadrer, mobiliser le personnel et maitriser les relations sociales,
- Réaliser des diagnostiques et des préconisations organisationnelles,
- Conduire l'excellence par la qualité de service et l'amélioration continue,
- Piloter et mettre en oeuvre des projets pluridisciplinaires,
- Garantir la bonne gestion administrative et financière

Permis

Permis B

" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "

Benoit M.
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