Directeur Financier

Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Ile de France, dans l'Administration et juridique.

1983 : Formation
DECS / DCG

1983 : Formation
M.S.T.C.F

2011 - à ce jour : Directeur Financier & des Systèmes d’Information (SAP) chez Adoma (filiale De La Caisse Des Dépôts) Immobilier Social /btp] C.a. 600m€, 3.000 Personnes [codir], Paris
Suivi d’un Business Plan pluriannuel (3 à 5 ans)
Négociations avec les banques, placements sur le marché financier (swaps)

2006 - 2010 : Directeur Financier [directeur du projet de conduite de changement globale & Stratégique chez Ccas (caisse Des Organismes Sociaux Edf), C.a. 700 M€, 4.000 Personnes, 50 Sociétés, 40 Sci [membre Du Comex], Montreuil
Directeur Financier [directeur du projet de conduite de changement globale & Stratégique] (Objectif passer d’une organisation territoriale régionalisée à une organisation par segments de métiers ; standardisation des process et mutualisation des fonctions supports)
• restructuration comptable, fiscale, du périmètre de consolidation des sociétés ; du process ,et des outils(normes IRFS)[+impacts] )
-Département : Contrôle de Gestion/Budget [process ;indicateurs]
- Relations/Négociations avec les banques, de placements sur le marché financier (ISR)

2004 - 2006 : Directeur Financier Opérationnel chez Bellambra/ Vvf Vacances , (filiale De La Caisse Des Dépôts)(lbo) Groupe Français De Tourisme, Hôtellerie. C.a. 300 M€, 1.200 Personnes, 4 Sociétés, 80 Sci
Directeur Financier Opérationnel
• Restructuration comptable, fiscale (intégration fiscale). du périmètre de consolidation des sociétés avec mise en place du process et des outils( normes IFRS)[SAP FI/CO]

• Mise en place d’un L.B.O. (due diligence) création d’un holding

1999 - 2004 : Directeur Comptable ; Consolidation & Budgétaire Groupe chez Compass Groupe France (grpe Coté En Bourse/londres) Eurest, Medirest, Scolarest, Ssp [holding], Paris
COMPASS GROUPE France (Grpe coté en bourse/Londres)
EUREST, MEDIREST, SCOLAREST, SSP [Holding]

1992 - 1999 : Directeur du Contrôle de Gestion et de l’Audit chez Groupe Intermarche - Groupe Français De Grande Distribution & Agroalimentaire, Paris
Directeur du Contrôle de Gestion et de l’Audit (1997-1999) [HOLDING]]
III) Enseigne I.T.M. Développement International
12 bases logistiques (Espagne, Italie, Pologne, Belgique)
Création d’un Département D’Audit interne :
Etablissement d’une une cartographie des risques
Définition de la méthodologie et du programme d'audit annuel
Mise en place d’un ERP : SAP [FI/CO]

Responsable du projet polonais : D.A.F. de la base polonaise de Poznan (1 an) : création de poste (1996-1997)

- Directeur des Comptabilités & du Contrôle de Gestion (1993-1996) [HOLDING]
II) Enseigne I.T.M. Alimentaire C.A. 10.6 Mds €

Management des équipes comptables et des contrôleurs de gestion des 36 bases logistiques du
Groupe et des 12 usines agro-alimentaires
-Construction des bilans et des liasses fiscales / intégration fiscale / conception et suivi des budgets Groupe.

-Consolidation I.T.M. : Carat (management de 20 personnes) : périmètre de consolidation : 350 sociétés,intégration fiscale, consolidation par rapport au holding-mère. Production de publications, simulation et modélisation des opérations)
• (Une mission opérationnelle de restructuration financière et logistique sur la base logistique de Reyrieux (Lyon))
Mise en place d’un département de Contrôle Interne
- chargé de Mission, (1992)
Enseigne Logimarché (C.A. 500 M€)

1989 - 1992 : Chef de mission d’audit interne chez Groupe Pomona, Groupe Français De Négoce & Industrie Agro-alimentaire, C.a. 1,2 Mds €, 4.500 Prs, Paris
Chef de mission d’audit interne, management de 2 équipes d’auditeurs
Audit de fonction, audit d’opération, audit de groupe. Consolidation groupe

1987 - 1989 : Réviseur et Contrôleur de Gestion rattaché au DAF chez Groupe Tecmodis, Paris

1986 - 1987 : Réviseur et Contrôleur de Gestion chez Groupe Barilla France, Paris

1984 - 1986 : Réviseur et Contrôleur de Gestion chez Groupe Johnson & Johnson France, Paris

Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)

La production financière du Groupe : établissement des bilans, comptes de résultat, états fiscaux, comptes consolidés (normes IFRS), l'élaboration des reportings mensuels à destination du Groupe, l'harmonisation des procédures comptables et l'optimisation du contrôle interne, le contrôle de gestion, en relation avec les opérationnels des filiales :
- la mise en place d'indicateurs fiables et l'optimisation du pilotage de l'entreprise,
- le suivi des ventes, des marges, le suivi des coûts,
- l'animation du processus budgétaire et le suivi des investissements, le pilotage du crédit management dans un souci constant d'optimisation du BFR et de la gestion des risques, la participation au développement des systèmes d'information et de gestion, le suivi et la gestion de la trésorerie, la gestion de la politique fiscale et juridique de la zone (optimisation fiscale de l'existant, surveillance des prix de transfert, suivi des contrats, suivi de la LSF...), la participation aux projets de développement de l'entreprise, maitre d'oeuvre des opérations en capital (LBO) ( fonds de private equity Français)
Définition de la méthodologie et du programme d'audit annuel ; Etablissement d'une cartographie des risques la relation avec les tiers (avocats, conseillers fiscaux, administrations, banques, auditeurs...).

Permis B