Directeur Financier

Je recherche tout type de contrat, sur la France et étranger, dans les Services Commerciaux.

2014 :
HEC Paris : Evaluation Financière de l'Entreprise (MOOC)
Sorbonne Paris : Droit des Sociétés (MOOC)

2013 :
First Finance Institute : Analyse Financière de l'Entreprise (MOOC)
Ajaccio
Paris

2013 :
HEC Montréal : Gestion des Conflits (MOOC)

2010 :
Vlerick Management School (Belgique) : Management Development Programme 1993 ISG International Management Programme : France, Etats-Unis, Japon, Asie du Sud Est

2009-2013
Directeur des Audits Opérationnels du Groupe Bruxelles Europe, Russie, Afrique, Asie, Australie, Nouvelle Zélande, Etats-Unis, Amérique Latine
- rattachement hiérarchique : CEO du Groupe
- membre et secrétaire du Comité d'Audit
- manager une équipe internationale (7 personnes)
- piloter les audits: plus de 30 missions opérationnelles réussies dans le monde
- cartographier les risques stratégiques & opérationnels avec les 60 top senior managers
- piloter un projet stratégique européen avec KPMG : Business Core Model

2005-2008
Finance Business Partner Europe Paris France, GB, Espagne, Italie, Allemagne, Hongrie, Pologne & Afrique du Sud: 25 sociétés, CA 840 Mio €
- membre de l'équipe stratégique de direction de 2 divisions industrielles
- manager une équipe internationale (20 personnes)
- piloter la performance opérationnelle & financière des business units
- analyser & valider les plans stratégiques (business plan, investissements, forecast)
- mener des projets stratégiques (investissements, transferts de production, acquisitions,
Groupe Aliaxis Leader mondial des produits plastiques pour le bâtiment, l'industrie et les travaux publics. 14.000 personnes, 100 filiales, CA 2.4 Mrd €
plans de financement, analyse des coûts et des marges, benchmarking produits,..)
- développer des tableaux de bord et des indicateurs opérationnels
- contrôler et valider les états financiers des filiales (normes IFRS)

2000-2005
Contrôleur Financier Senior International
Europe, Asie, Afrique du Sud, Australie, Nouvelle-Zélande, Canada: 23 sociétés, CA 350 Mio €
- conseiller les filiales sur les sujets financiers & opérationnels
- analyser les performances des filiales et proposer des actions correctives
- superviser et valider le processus budgétaire des filiales
- piloter le reporting Groupe : contrôler, valider, analyser & communiquer
- évaluer et suivre les investissements industriels
- évaluer et améliorer le calcul des coûts de production des usines
- contrôler et valider les clôtures des comptes IFRS des filiales
- proposer et développer des tableaux de bord opérationnels
- déployer les normes IFRS dans le Groupe

1999-2000
Directeur Financier adjoint
Mayotte - transformer avec succès la fonction Finance en partenaire stratégique du management
3 sociétés, CA 25 Mio €
- encadrer et remotiver une équipe de 10 personnes

1996-1999
Responsable Financier Opérationnel de Filiale Aix en Provence 22 sociétés dans le sud de la France, CA 110 Mio €
- adjoint du Directeur Administratif & Financier
- manager une équipe de 5 personnes
- assister les entités sur les sujets financiers, comptables & fiscaux
- piloter le reporting mensuel d'activité et les clôtures comptables de la division
- avoir mis en place et gérer la gestion des engagements financiers

1995-1996 :
Contrôleur Financier, Corsovia (BTP) 2 sociétés
- redresser une situation délicate détectée dans les mouvements financiers
- gérer la trésorerie: cash in/out, cash flow forecast
- former les équipes comptables
- produire le reporting mensuel d'activité

1994-1995 :
Contrôleur de Gestion, Colas S.A. Direction Financière Groupe Afrique, Océan Indien, Antilles
- piloter le reporting financier des agences étrangères
- redévelopper le processus du reporting : gain en temps & en qualité

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