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Né en 1972
- -
Plus de 10 ans d'expérience
Réf : 1602021543
Directeur Administratif Et Financier
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans l'Administration et juridique.
Formations
1989 :
institut supérieur de gestion, paris
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1986 :
prépa hec lycée ozenne, toulouse
prépa hec lycée ozenne, toulouse
Expériences professionnelles
2012 - 08/2015 : Secrétaire général / Secrétaire générale pour les affaires régionales (SGAR)
groupe naurex monaco assistance technique secteur oil&gas ca 46 m€ 55 salariés naurex congo brazzaville, gabon et cameroun directeur administratif et financier, responsable zone golfe de guinée management de 7 collaborateurs en charge de la comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, rh, juridique, système d'information, achats et logistique management de 3 collaborateurs en charge du développement commercial, définition de la politique de financement pour la zone et les orientations financières comptables et fiscales selon la législation ohada, relations avec les banques, les assurances, les cac et les autorités locales (trésor public, sécurité sociale, ministères du travail, du commerce, du pétrole). réalisations ca +30% de (9,1 m€ en , 11,8m€ en ), optimisation fiscale de 20% réalisée sur les retenus la source appliquées sur le ca inter et intra groupe, définition des principales orientations des systèmes de contrôle structuration de la comptabilité analytique dans sage interfacé avec le siège, gestion de la trésorerie mise en place du cash pooling pour les trois filiales négociation avec les banques 1,5m€ levés pour financer le développement, développement commercial contrats cadre signés avec total e&p congo, total e&p gabon, perenco cameroun, perenco gabon, technip uk congo branch, eni congo et tsmc cameroun et congo.
groupe naurex monaco assistance technique secteur oil&gas ca 46 m€ 55 salariés naurex congo brazzaville, gabon et cameroun directeur administratif et financier, responsable zone golfe de guinée management de 7 collaborateurs en charge de la comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, rh, juridique, système d'information, achats et logistique management de 3 collaborateurs en charge du développement commercial, définition de la politique de financement pour la zone et les orientations financières comptables et fiscales selon la législation ohada, relations avec les banques, les assurances, les cac et les autorités locales (trésor public, sécurité sociale, ministères du travail, du commerce, du pétrole). réalisations ca +30% de (9,1 m€ en , 11,8m€ en ), optimisation fiscale de 20% réalisée sur les retenus la source appliquées sur le ca inter et intra groupe, définition des principales orientations des systèmes de contrôle structuration de la comptabilité analytique dans sage interfacé avec le siège, gestion de la trésorerie mise en place du cash pooling pour les trois filiales négociation avec les banques 1,5m€ levés pour financer le développement, développement commercial contrats cadre signés avec total e&p congo, total e&p gabon, perenco cameroun, perenco gabon, technip uk congo branch, eni congo et tsmc cameroun et congo.
2009 - 2011 : Délégué médical hospitalier / Déléguée médicale hospitalière
denos health management spécialiste en gestion de la santé paris ca 14 m€ 11 salariés directeur administratif et financier de denos et cfo du centre hospitalier universitaire de benghazi (libye) membre du comité exécutif du centre hospitalier, management de 30 collaborateurs en charge de l'organisation financière, administrative, comptable, fiscale, trésorerie, achats et juridique, définition et mise en place d'un système de tarification l'activité, directeur du si pilotage du projet d'implantation du his nexus. mission arrêtée pour cause de force majeure suite la guerre en libye
denos health management spécialiste en gestion de la santé paris ca 14 m€ 11 salariés directeur administratif et financier de denos et cfo du centre hospitalier universitaire de benghazi (libye) membre du comité exécutif du centre hospitalier, management de 30 collaborateurs en charge de l'organisation financière, administrative, comptable, fiscale, trésorerie, achats et juridique, définition et mise en place d'un système de tarification l'activité, directeur du si pilotage du projet d'implantation du his nexus. mission arrêtée pour cause de force majeure suite la guerre en libye
2007 - 2008 : Inspecteur / Inspectrice de gestion immobilière
groupe akerys promotion immobilière toulouse ca 800 m€ salariés directeur du contrôle de gestion et l'audit interne encadrement de 12 contrôleurs de gestion et 4 auditeurs elaborer et manager dans son ensemble le processus budgétaire et de planification. assurer le reporting mensuel j+5 ; participe aux arrêtés mensuels en identifiant les risques et opportunités en terme de résultat et de cash. produire les analyses pertinentes permettant le suivi, l'optimisation des performances et l'accompagnement des décisions stratégiques du groupe. piloter les projets portants sur l'amélioration des systèmes d'information et des procédures financières et comptables. seconder le daf dans les comités hebdomadaires de gestion de trésorerie. réalisations réorganisation du contrôle de gestion en décentralisant les contrôleurs et mise en place d'un processus de reporting et de planification en conséquence, refonte du plan comptable général et analytique du groupe développement et implantation de l'erp de gestion qualiac création du département audit interne et de la cartographie des risques et définition du plan d'audit pluriannuel.
groupe akerys promotion immobilière toulouse ca 800 m€ salariés directeur du contrôle de gestion et l'audit interne encadrement de 12 contrôleurs de gestion et 4 auditeurs elaborer et manager dans son ensemble le processus budgétaire et de planification. assurer le reporting mensuel j+5 ; participe aux arrêtés mensuels en identifiant les risques et opportunités en terme de résultat et de cash. produire les analyses pertinentes permettant le suivi, l'optimisation des performances et l'accompagnement des décisions stratégiques du groupe. piloter les projets portants sur l'amélioration des systèmes d'information et des procédures financières et comptables. seconder le daf dans les comités hebdomadaires de gestion de trésorerie. réalisations réorganisation du contrôle de gestion en décentralisant les contrôleurs et mise en place d'un processus de reporting et de planification en conséquence, refonte du plan comptable général et analytique du groupe développement et implantation de l'erp de gestion qualiac création du département audit interne et de la cartographie des risques et définition du plan d'audit pluriannuel.
2007 - 06/2007 :
groupe naurex monaco mission de management de transition secrétaire général en charge de la comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, rh, système d'information et moyens généraux. relations avec les banques et les cac.
groupe naurex monaco mission de management de transition secrétaire général en charge de la comptabilité, contrôle de gestion, trésorerie, rh, système d'information et moyens généraux. relations avec les banques et les cac.
1991 - 08/2006 : Superviseur / Superviseuse des opérations aériennes
airbus group de oct. filiale airbus sas toulouse, hambourg, bristol et madrid directeur financier du programme a300/310 ca 800 m€ 900 salariés encadrement de 8 contrôleurs de gestion (français, allemands, anglais, espagnol). garantir la rentabilité du programme contrôler les prix de vente, veiller respect des budgets, en particulier des coûts de production unitaire (cpu), de r&d, des coûts de soutien et des frais généraux optimiser le bfr, gestion de la trésorerie et couverture de change. elaborer les budgets, les prévisions moyen terme et le reporting j+8, animer le contrôle budgétaire, analyser les écarts et les reste faire avec identification des risques et opportunités en terme de résultat et de cash. superviser les écritures comptables, révision et production des états financiers du programme aux normes french gaap et ifrs pour consolidation groupe. consolider, analyser et commenter les comptes, le plan et le budget du programme aux normes ifrs ; communiquer les données financières auprès du cfo, des organes internes et des auditeurs. réalisations budgets tenus et objectifs de rentabilité atteints en et . réduction des cpu de 3% l'an et de 5% sur la r&d et des autres nrc. mise en place de la gestion des stocks en flux tendu. projet d'arrêt de la chaîne d'assemblage et arrêt du programme a300/310 validés par le comité de direction airbus en fév. . de juil. sept. filiale airbus sas toulouse direction financière responsable de la planification stratégique et financière encadrement de 5 contrôleurs de gestion. consolidation du plan stratégique sur 10 ans en liaison avec les départements commercial et stratégie (p&l, cash flow). superviser et coordonner le processus du plan moyen terme sur 5 ans et consolider l'ensemble des états financiers aux normes french gaap et ifrs (plus de 50 000 employés, 25 md€ de ca, 2 md€ de r&d, 1,5 md€ d'investissements et 4 md€ de cash brut). interlocuteur privilégié de la direction financière du siège eads en matière de planification et de communication financière de la filiale airbus. réalisations amélioration de la profitabilité de airbus conformément aux objectifs fixés par les actionnaires. elaboration de plusieurs scénarii de crise (sras, baisse durable du dollar) révision des business plan a380 et a400m mise en place du processus de planification sur sap r3. de siège du groupe eads munich (allemagne) direction financière senior manager contrôleur de gestion de la filiale airbus sas mise en place du contrôle de gestion de la filiale pour les actionnaires. elaborer les tableaux de bord et les reporting mensuels (normes ifrs) analyser les écarts et bâtir les commentaires. contrôler et analyser les plans stratégiques et moyen terme. auditer les projets d'investissements et de r&d. contrôler les prix de vente et la rentabilité des programmes. analyser les flux de cash et la politique de couverture de change. participer la communication financière avec le département investor relations. réalisations création et mise en place du contrôle de gestion de la filiale airbus pour le compte des actionnaires du groupe eads. participation l'ipo airbus et eads. contribution lancement du programme a380 en apportant aux actionnaires les analyses économiques adéquates. chef de projet due diligence direction financière aerospatiale toulouse contrôleur de gestion de business unit aerospatiale toulouse
airbus group de oct. filiale airbus sas toulouse, hambourg, bristol et madrid directeur financier du programme a300/310 ca 800 m€ 900 salariés encadrement de 8 contrôleurs de gestion (français, allemands, anglais, espagnol). garantir la rentabilité du programme contrôler les prix de vente, veiller respect des budgets, en particulier des coûts de production unitaire (cpu), de r&d, des coûts de soutien et des frais généraux optimiser le bfr, gestion de la trésorerie et couverture de change. elaborer les budgets, les prévisions moyen terme et le reporting j+8, animer le contrôle budgétaire, analyser les écarts et les reste faire avec identification des risques et opportunités en terme de résultat et de cash. superviser les écritures comptables, révision et production des états financiers du programme aux normes french gaap et ifrs pour consolidation groupe. consolider, analyser et commenter les comptes, le plan et le budget du programme aux normes ifrs ; communiquer les données financières auprès du cfo, des organes internes et des auditeurs. réalisations budgets tenus et objectifs de rentabilité atteints en et . réduction des cpu de 3% l'an et de 5% sur la r&d et des autres nrc. mise en place de la gestion des stocks en flux tendu. projet d'arrêt de la chaîne d'assemblage et arrêt du programme a300/310 validés par le comité de direction airbus en fév. . de juil. sept. filiale airbus sas toulouse direction financière responsable de la planification stratégique et financière encadrement de 5 contrôleurs de gestion. consolidation du plan stratégique sur 10 ans en liaison avec les départements commercial et stratégie (p&l, cash flow). superviser et coordonner le processus du plan moyen terme sur 5 ans et consolider l'ensemble des états financiers aux normes french gaap et ifrs (plus de 50 000 employés, 25 md€ de ca, 2 md€ de r&d, 1,5 md€ d'investissements et 4 md€ de cash brut). interlocuteur privilégié de la direction financière du siège eads en matière de planification et de communication financière de la filiale airbus. réalisations amélioration de la profitabilité de airbus conformément aux objectifs fixés par les actionnaires. elaboration de plusieurs scénarii de crise (sras, baisse durable du dollar) révision des business plan a380 et a400m mise en place du processus de planification sur sap r3. de siège du groupe eads munich (allemagne) direction financière senior manager contrôleur de gestion de la filiale airbus sas mise en place du contrôle de gestion de la filiale pour les actionnaires. elaborer les tableaux de bord et les reporting mensuels (normes ifrs) analyser les écarts et bâtir les commentaires. contrôler et analyser les plans stratégiques et moyen terme. auditer les projets d'investissements et de r&d. contrôler les prix de vente et la rentabilité des programmes. analyser les flux de cash et la politique de couverture de change. participer la communication financière avec le département investor relations. réalisations création et mise en place du contrôle de gestion de la filiale airbus pour le compte des actionnaires du groupe eads. participation l'ipo airbus et eads. contribution lancement du programme a380 en apportant aux actionnaires les analyses économiques adéquates. chef de projet due diligence direction financière aerospatiale toulouse contrôleur de gestion de business unit aerospatiale toulouse
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté)
Atouts et compétences
MANAGEMENT
Gestion de centres de profits >10 Millions €
Responsable d'équipe > 30 personnes
Communication interne, motivation équipes multi culture, leadership, validation politique de rémunération
Détermination des objectifs, évaluation et suivi des résultats
CONTROLE DE GESTION
Planification stratégique et opérationnelle
Directeur de Contrôle de Gestion de Sites et Groupe
Etablissement et gestion des budgets Reporting, Indicateurs, KPIs, contrôle budgétaire
Directeur Audit Optimisation des SI Implantation ERP
FINANCE TRESORERIE
Garant de la fiabilité des informations financières et de trésorerie
Analyse financière, analyse des risques et opportunités
Négociation avec les banques et mise en place outils de financement (levée de fonds, factoring)
Gestion de la trésorerie, Cash Pooling, mise en place de plans de financement
COMPTABILITE FISCALITE JURIDIQUE
Définition des orientations financières, comptables, fiscales et juridiques.
Normes French GAAP, US GAAP, IFRS, OHADA
Garant de la fiabilité des comptes, établissement des états financiers et comptables conformes à la législation
Validation des engagements juridiques et des choix fiscaux avec les experts
Gestion de centres de profits >10 Millions €
Responsable d'équipe > 30 personnes
Communication interne, motivation équipes multi culture, leadership, validation politique de rémunération
Détermination des objectifs, évaluation et suivi des résultats
CONTROLE DE GESTION
Planification stratégique et opérationnelle
Directeur de Contrôle de Gestion de Sites et Groupe
Etablissement et gestion des budgets Reporting, Indicateurs, KPIs, contrôle budgétaire
Directeur Audit Optimisation des SI Implantation ERP
FINANCE TRESORERIE
Garant de la fiabilité des informations financières et de trésorerie
Analyse financière, analyse des risques et opportunités
Négociation avec les banques et mise en place outils de financement (levée de fonds, factoring)
Gestion de la trésorerie, Cash Pooling, mise en place de plans de financement
COMPTABILITE FISCALITE JURIDIQUE
Définition des orientations financières, comptables, fiscales et juridiques.
Normes French GAAP, US GAAP, IFRS, OHADA
Garant de la fiabilité des comptes, établissement des états financiers et comptables conformes à la législation
Validation des engagements juridiques et des choix fiscaux avec les experts