Ingenieur

Technicien / Technicienne en logistique de production industrielle

Employeur confidentiel

responsable de production adjoint elis, aix en provence (13) industrie chimie/textile management d'un atelier en 3x8 (80 opérateurs, 4 chefs d'équipe et 3 chefs de poste) mise en oeuvre d'une politique de gestion de la performance entraînant l'amélioration des délais de livraison par optimisation du taux de chargement des pl (+3pts) des non conformités par mise en place d'un processus de résolution de problème (+2pts) de la productivité par l'apport de solutions techniques sur les machines goulot (+1,5pts) du trs par la standardisation des bonnes pratiques de fabrication (+2pts) mise en place d'un prévisionnel de charge afin d'optimiser l'embauche d'effectif (amélioration du taux de cdd de 10pts permettant la diminution des frais d'atelier) gestion et optimisation du budget "matières premières" (50 100 k€/mois) avec la mise en place d'un kanban en collaboration avec nos fournisseurs internes et externes participation projet industriel de restructuration de l'atelier et de son flux entraînant des gains de capacité et le passage de l'usine en 2x8 en basse saison (budget = 1,2m€) synthèse des tableaux de bord industriels de l'atelier (productivité, consommation, …) et comptes rendus comité de pilotage du site avec présentation de plans d'action prise des fonctions et des responsabilités du responsable de production (6 mois) participation la formation "jeunes talents" sélectionné parmi l'ensemble des jeunes cadres d'elis pour participer une formation visant évoluer vers des postes de cadres dirigeants (formation d'un an et demi partiellement dispensée par krauthammer)

Attaché / Attachée de recherche clinique pharmaceutique en industrie

Employeur confidentiel

ingenieur projet amelioration continue beckman coulter, marseille (13) industrie pharmaceutique gestion du projet d'amélioration de productivité sur ligne de fabrication "anticorps" diagnostic, mise en évidence des leviers, déploiement, suivi et validation (+30%) implémentation d'une cellule de travail de préparation d'échantillons utilisation de vsm, 5s, spaghetti chart et analyse de déroulement (+50% sur le temps de cycle) formations des collaborateurs du site l'utilisation de tableaux de management visuel mise en place d'un outil d'audit 5s interservices et de management quotidien (8 services) optimisation du processus d'expédition avec la réorganisation complète du magasin "produits finis" selon la fréquence de picking des articles (méthode hml)

Diplôme

Diplôme

(1an) experiences internationnales (royaume uni, pologne) césure de 6 mois hôte d'accueil en hôtel 5 étoiles (sanderson hotel, londres) erasmus de 6 mois (université polytechnique de Łódź, pologne)