Service Emploi spécialisé depuis 25 ans
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Demande de contact
Hervé T.
74970 Marignier
26 ans d'expérience
Réf : 2006180715
Responsable Site Industriel
Contribuer au développement de votre entreprise au travers de mon expertise de 25 ans dans la technique et le management
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur la France et étranger, dans le Bâtiment.
Formations
2014 : Formation
2013 : Formation
ATF 16949
ATF 16949
1987 : Bac +2
BTS Fabrication Mécanique
BTS Fabrication Mécanique
Expériences professionnelles
2019 - 2020 : Responsable Exploitation chez Gervet Frères Groupe Savoy Internationnal
Management d’un site de production de 30 personnes/Mise en place des outils d’amélioration continue. Gestion de la production - Certification du site Iso TS 16947 - 14001
Management d’un site de production de 30 personnes/Mise en place des outils d’amélioration continue. Gestion de la production - Certification du site Iso TS 16947 - 14001
2000 - 2018 : Responsable de Site et Industriel chez Pernat Emile
Organiser et piloter les ressources industrielles, et humaines d’un site de production de 200 personnes fournisseur de rang 1 automobile avec un objectif constant d’amélioration de la performance industrielle . Expert dans le milieu de la production, l’usinage, amélioration continue - projet industriel.
✓ Production : Management d’une équipe de 10 collaborateurs 170 personnes en 3x8 (usinage-décolletage-rectification-taillage). Déployer le management visuel dynamique sur les secteurs. Implication du personnel dans la recherche de solution aux problèmes rencontrés en production et dans les services support. Augmentation du TRS de 8%
✓ Amélioration Continue : manager la mise en place de la démarche Lean. Le problème est une opportunité (standards - tableau de marche - QRQC - point quotidien Top 5 -Top 15…) . Mise en place du management visuel sur l’ensemble du site. Site Labelisé PSA .
Equipe Projets : Pilotage des Projets techniques et industriels
- Etude et réalisation d’un site de production de 9500 m (2006) - Etude et conception d’un site de production livré en ROUMANIE (2016).
- Choix de technologie nouvelle et équipements - Etude de prix.
✓ Supply Chain : ordonnancement de 90 machines - -Pilote du projet ERP. ---Etude et mise en place d’un système de suivi de production en temps réel. Réduction des stocks et encours de 25 %
✓ Maintenance : manager l’activité de maintenance (10 personnes)
-Budget : 800 K€ - Mise en place GMAO
-Développer la maintenance préventive et augmenter la disponibilité machine de 12 % /an
✓ Pole outillage : création d’un atelier d’étude et réalisation d’outils coupants (100% des outils spéciaux réalisés en interne). Réduction des couts outillages /CA de 27%.
Organiser et piloter les ressources industrielles, et humaines d’un site de production de 200 personnes fournisseur de rang 1 automobile avec un objectif constant d’amélioration de la performance industrielle . Expert dans le milieu de la production, l’usinage, amélioration continue - projet industriel.
✓ Production : Management d’une équipe de 10 collaborateurs 170 personnes en 3x8 (usinage-décolletage-rectification-taillage). Déployer le management visuel dynamique sur les secteurs. Implication du personnel dans la recherche de solution aux problèmes rencontrés en production et dans les services support. Augmentation du TRS de 8%
✓ Amélioration Continue : manager la mise en place de la démarche Lean. Le problème est une opportunité (standards - tableau de marche - QRQC - point quotidien Top 5 -Top 15…) . Mise en place du management visuel sur l’ensemble du site. Site Labelisé PSA .
Equipe Projets : Pilotage des Projets techniques et industriels
- Etude et réalisation d’un site de production de 9500 m (2006) - Etude et conception d’un site de production livré en ROUMANIE (2016).
- Choix de technologie nouvelle et équipements - Etude de prix.
✓ Supply Chain : ordonnancement de 90 machines - -Pilote du projet ERP. ---Etude et mise en place d’un système de suivi de production en temps réel. Réduction des stocks et encours de 25 %
✓ Maintenance : manager l’activité de maintenance (10 personnes)
-Budget : 800 K€ - Mise en place GMAO
-Développer la maintenance préventive et augmenter la disponibilité machine de 12 % /an
✓ Pole outillage : création d’un atelier d’étude et réalisation d’outils coupants (100% des outils spéciaux réalisés en interne). Réduction des couts outillages /CA de 27%.
1992 - 1999 : Responsable Qualité (Iso 9001)
Langues
Français (Oral : courant / Ecrit : expérimenté)
Logiciels
Pack Office, MS Project, Gmao, Erp Galion
Atouts et compétences
Connaissances Techniques Mécanique - Usinage Outil coupant - Electricité Automatisme - Sécurité
Centres d'intérêts
Trail ( saintelyon - MCC) Ski de randonnée VTT loisir Tai Chi Chuan Bénévole glisse en Coeur Le grd Bornand
" J'ai choisi PMEBTP pour son sérieux et sa notoriété "
Hervé T.
Localisation géographique du candidat
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