Responsable Qualite

DIRECTEUR QUALITE GROUPE

Employeur confidentiel

 Mise en place de reporting qualité hebdomadaire et mensuel sur les 3 sites  Mise en place et suivi des plans d’actions et indicateurs Qualité Achats  Gestion des crises qualité et présentation chez les Clients des plans d’actions  Certification ISO TS 16 949 du nouveau site en Tunisie

RESPONSABLE QUALITE OPERATIONNELLE ET TQM

Employeur confidentiel

 Management de 5 Techniciens Qualité (En 3x8 et week-end)  Obtention et suivi des certifications ISO 9001 v2008 - NF Environnement - DIN  Reporting qualité mensuel au Président du Groupe ESE, et audits quotidiens des lignes

RESPONSABLE METHODES - AMELIORATION CONTINUE

Employeur confidentiel

 Etude des temps gammes et définition des 32 modes opératoires  Mise en place d’indicateurs de performances QCDM dans un atelier (Coût : productivité)

RESPONSABLE METHODES ET PROCESSUS EUROPE

Employeur confidentiel

 Gestion des équipements de production (Mélangeurs, vis, et fourreaux)

RESPONSABLE QUALITE ACHATS DE LA DIVISION EQUIPEMENTIERS INTERNATIONAUX

Employeur confidentiel

 Garantir la qualité des composants achetés à la division suivant les exigences automobiles  Superviser les incidentes qualités en collaboration avec le service qualité achats au Maroc  Mise en place des sécurisations en 24h sur le site à Lacanche suite à des incidents vie série et fournisseurs  Suivi des performances qualité avec les fournisseurs entre 5 à 10 ppm  Vente de la Branche Câblage (VECS) de VALEO au Groupe LEONI

RESPONSABLE DU SYSTEME DE PRODUCTION

Employeur confidentiel

 Management de 15 Techniciens et Ingénieurs méthodes  Mise en place des standards méthodes Valeo et des processus d’amélioration continue en production (Résultat 90 % d’efficience et suivant audit Valeo sur tous les indicateurs, site dans les 5 premiers mondiaux)  Mise en place des outils SPV sur le site tunisien (QCDM), 10 ateliers d’améliorations en cours

2001-2004 RESPONSABLE METHODES - MAINTENANCE - ENVIRONNEMENT

Employeur confidentiel

 Management de 12 Techniciens méthodes et maintenance  Mise en place de processus d’amélioration en production (SPC, TPM, 5S, HOSHIN) et du tri sélectif  Gestion de la ligne de peinture (Investissements, améliorations, et gestion des déchets)

INGENIEUR METHODES POUR LES PROJETS INTERNATIONAUX

Employeur confidentiel

 Définition et transfert de moyens de production (Outils, presses mécaniques) en Pologne et au Canada  Validation de nouveaux matériaux pour des produits adaptés au marché Nord Américain

Formation

Formation continue : APICS - IMS (Management) - Auditeurs ISO 9001 v2008

Bac +5

CESI

Diplôme d’Ingénieur de Production

Bac +2

Diplôme Universitaire de Technologie option Génie Mécanique et Productique