Directeur général

Adjoint de directeur

Employeur confidentiel

Adjoint directeur pour la maintenance des matériels terrestres et aéronautiques de l'armée de Terre Directeur adjoint et directeur opérations d'un organisme d'essai des matériels (700 personnes sur 8 sites, piloter les essais, le budget et les achats) Directeur de la maintenance et supply chain de tous les matériels de l'artillerie (600 matériels) Directeur opérations d'un régiment parachutiste (planification, gestion de crise, gestion budget, innovation) Approche stratégique mixant insuffler un nouvel état d'esprit dans les services, gestion de risques, approche multi nationale, innovation technique, pilotage de projet, logistique, interlocuteurs ministériels et industriels Concevoir et piloter un processus de refonte des processus de gestion risques en essais et un battle lab innovation (essais sur des armes léthales, des drones. Refonte validée par l'inspection du travail) Concevoir et conduire des coopérations capacitaires terrestres binationales (5 pays, 4 accords bi nationaux) Exprimer les besoins et piloter l'avancement de projets matériels futurs (le futur fusil d'assaut des trois armées, le futur système de livraison par air, IT, deux bateaux, acquisitions en urgence pour les opérations) Concevoir et conduire les processus logistiques et de réparation de 700 véhicules et aéronefs rapatriés d'Afrique (tri et rapatriement des véhicules + 3000 containers, obtention du budget nécessaire) Domaine expertise : approche hybridée urgence/maintenance/innovation/aspects politiques, performance

Directeur général

Employeur confidentiel

Directeur d'un organisme de recrutement (170 personnes sur 24 sites dans le quart Nord Ouest) Directeur d'une batterie d'artillerie (130 personnes, 2 missions outre-mer en jungle et dans le désert) Parcours plurimétiers : Logistique, Supply chain, Marketing, Gestion de crise (lutte contre le terrorisme), recrutement, RSE Optimisation de la logistique d'une unité (LEAN pour optimiser les rôles d'une équipe de 120 personnes) 2400 jeunes recrutés par an dans le grand ouest (25 000 jeunes à contacter chaque année) Management et animation de grandes équipes en direct Gérer des ressources humaines complexes (blessés, traumatisés...). Capacité à allier vision stratégique et excellence dans la mise en œuvre opérationnelle Pilotage de grands programmes de transformation

Bac +5

Master 2 expert Défense en Management et Stratégie

Bac +5

charles-romain2011; Supelec

Master management systèmes complexes