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Directeur Administratif Et Financier / Business Partner
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Bac +5 - IAE Paris - Sorbonne MBA, Management et Administration des Entreprises
Bac +5 - ESSEC MS, Direction Financière et Contrôle
Expériences professionnelles
01/2025 - 12/2025 : Manager de transition (DAF Groupe) chez Groupe Empruntis
Gestion administrative, comptable et financière (LBO) ; gestion de crise managériale ; gestion du cash et transformation analytique ; réduction des délais de clôture. En charge d'un groupe de 25 entités réalisant 100 M€ de CA avec 850 ETP.
Gestion administrative, comptable et financière (LBO) ; gestion de crise managériale ; gestion du cash et transformation analytique ; réduction des délais de clôture. En charge d'un groupe de 25 entités réalisant 100 M€ de CA avec 850 ETP.
01/2023 - 12/2024 : Manager de transition (DAF) chez Diot‑siaci
Gestion administrative, comptable et financière (LBO) ; gestion de crise managériale ; gestion du cash / amélioration DSO ; transformation organisationnelle et des processus métier. En charge d'une Business Unit de 900 ETP et 200 M€ de CA (prévoyance santé et conseil).
Gestion administrative, comptable et financière (LBO) ; gestion de crise managériale ; gestion du cash / amélioration DSO ; transformation organisationnelle et des processus métier. En charge d'une Business Unit de 900 ETP et 200 M€ de CA (prévoyance santé et conseil).
01/2017 - 12/2017 : Manager de transition (DAF) chez Mondial Pare‑brise (groupe Phe)
Gestion administrative, comptable et financière (LBO) ; gestion juridique et fiscale ; politique RH et structuration des équipes ; redéfinition d’une politique IT. Opération de détourage.
Gestion administrative, comptable et financière (LBO) ; gestion juridique et fiscale ; politique RH et structuration des équipes ; redéfinition d’une politique IT. Opération de détourage.
01/2017 - 12/2021 : Directeur général chez Mondial Pare‑brise (groupe Phe)
Planification stratégique et contrôle de gestion ; consolidation de la politique commerciale ; redéfinition de la plateforme de marque ; transformation digitale ; pilotage des opérations ; développement (50 nouvelles ouvertures) ; dialogue social et création d’un centre de formation (CQP) ; redéfinition d’une politique IT. Résultats : +30 % de CA et +70 % d’EBITDA en 3 ans.
Planification stratégique et contrôle de gestion ; consolidation de la politique commerciale ; redéfinition de la plateforme de marque ; transformation digitale ; pilotage des opérations ; développement (50 nouvelles ouvertures) ; dialogue social et création d’un centre de formation (CQP) ; redéfinition d’une politique IT. Résultats : +30 % de CA et +70 % d’EBITDA en 3 ans.
01/2016 - 12/2016 : Associé chez France Label Expert
Certification OFG pour de nombreuses marques ; audit prix de revient, contrôle sourcing, mesure de la valeur ajoutée créée en France ; création et direction de la structure, signature de partenariat.
Certification OFG pour de nombreuses marques ; audit prix de revient, contrôle sourcing, mesure de la valeur ajoutée créée en France ; création et direction de la structure, signature de partenariat.
01/2008 - 12/2008 : Manager de transition (Contrôleur de gestion senior) chez Aéroports De Paris
Analyse de l’organisation et de son modèle économique ; diagnostic et préconisations ; modélisation d’outils de gestion (budget 2008, suivi budgétaire, tableau de bord commercial) ; accompagnement du nouveau responsable financier de la direction des commerces.
Analyse de l’organisation et de son modèle économique ; diagnostic et préconisations ; modélisation d’outils de gestion (budget 2008, suivi budgétaire, tableau de bord commercial) ; accompagnement du nouveau responsable financier de la direction des commerces.
01/2008 - 12/2015 : Directeur contrôle financier chez Coface (groupe Bpce)
Audit comptable et financier (Airbus, Alstom, etc.) ; analyse des états financiers de grands projets d’infrastructure ; contrôle de concordance comptabilité générale/analytique/flux de trésorerie ; calcul de prix de revient, revue budgétaire, rédaction de rapports ; conseil aux DG et Directions Financières ; soutien à l’export PME/ETI (≈150 dossiers).
Audit comptable et financier (Airbus, Alstom, etc.) ; analyse des états financiers de grands projets d’infrastructure ; contrôle de concordance comptabilité générale/analytique/flux de trésorerie ; calcul de prix de revient, revue budgétaire, rédaction de rapports ; conseil aux DG et Directions Financières ; soutien à l’export PME/ETI (≈150 dossiers).
01/2006 - 12/2007 : Directeur financier chez Devred (groupe Omnium)
Production des états financiers et comptes annuels ; budget et plan à 3 ans, prévisions mensuelles, suivi de trésorerie ; reporting groupe mensuel, analyses P&L, CAPEX, KPI ; études financières pour investissements (franchise) ; conseil à la direction générale ; business plan réseau de franchises.
Production des états financiers et comptes annuels ; budget et plan à 3 ans, prévisions mensuelles, suivi de trésorerie ; reporting groupe mensuel, analyses P&L, CAPEX, KPI ; études financières pour investissements (franchise) ; conseil à la direction générale ; business plan réseau de franchises.
01/2000 - 12/2005 : Responsable financier (création de poste) chez Eurovet (ffimb)
Production des états financiers et comptes annuels ; définition de la comptabilité analytique ; déploiement du système d’information comptable (CEGID) ; définition d’indicateurs de performance (KPI) ; procédures budgétaires ; optimisation de la trésorerie ; structuration du contrôle de gestion et des SI.
Production des états financiers et comptes annuels ; définition de la comptabilité analytique ; déploiement du système d’information comptable (CEGID) ; définition d’indicateurs de performance (KPI) ; procédures budgétaires ; optimisation de la trésorerie ; structuration du contrôle de gestion et des SI.
01/1997 - 12/2000 : Contrôleur de gestion & Comptable chez Xerox Es – Société Des Pétroles Shell
Contrôle budgétaire, reporting direction financière, mise en place d’outils de gestion et procédures ; comptabilités générale, auxiliaire et analytique ; participation à la migration vers Oracle Finance, SAP, passage à l’euro et à une comptabilité anglo‑saxonne.
Contrôle budgétaire, reporting direction financière, mise en place d’outils de gestion et procédures ; comptabilités générale, auxiliaire et analytique ; participation à la migration vers Oracle Finance, SAP, passage à l’euro et à une comptabilité anglo‑saxonne.
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté)
Atouts et compétences
Leadership, Vision positive, Intelligence émotionnelle, Résolution de problèmes complexes, Bienveillance, motivation, empathie, Agilité, résilience, résistance au stress, Travail en équipe, fédérateur, inspirant, Gestion de crise, Transformation digitale et organisationnelle, Gestion financière (LBO, cash‑flow, DSO, clôture), Contrôle de gestion, reporting, KPI, Audit comptable et financier, Management de projets / conduite du changement, Mise en place de systèmes d'information (ERP, Oracle, SAP)