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Directrice Administrative Et Financière - Transformation Et Performance
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Formations
12/1996 : Bac +5 - Université Paris 1 Panthéon‑Sorbonne
Ingénieur Maître Banque Finance Assurance en Gestion Financière
Ingénieur Maître Banque Finance Assurance en Gestion Financière
12/1996 : Bac +5 - Université Paris 1 Panthéon‑Sorbonne
Maîtrise de Sciences de Gestion
Maîtrise de Sciences de Gestion
Expériences professionnelles
11/2025 - à ce jour : Directrice Administrative & Financière – Transformation & Performance chez Cityway – Filiale Transdev
Pilotage, avec la Direction Générale et les directions métiers, de la transformation du modèle économique d’un acteur historique d’intégration / ESN vers un modèle éditeur / SaaS ; refonte du pilotage économique (P&L, budget/forecast, KPIs, cash, suivi EBITDA) ; industrialisation des processus end‑to‑end Finance / ADV / Delivery ; transformation de l’organisation Finance et des outils de pilotage, gouvernance France / Canada.
Pilotage, avec la Direction Générale et les directions métiers, de la transformation du modèle économique d’un acteur historique d’intégration / ESN vers un modèle éditeur / SaaS ; refonte du pilotage économique (P&L, budget/forecast, KPIs, cash, suivi EBITDA) ; industrialisation des processus end‑to‑end Finance / ADV / Delivery ; transformation de l’organisation Finance et des outils de pilotage, gouvernance France / Canada.
01/2020 - 12/2025 : DAF Colis Privé & DG Fonctions Supports Groupe chez Colis Privé / Hopps Group
Transformation des fonctions supports (Finance, IT, RH, Juridique, Services généraux) par centralisation et standardisation (‑18 % coûts opérationnels) ; M&A et croissance (intégration de 4 sociétés, création d’une division e‑commerce, synergies +15 % rentabilité) ; pilotage du projet d’introduction en bourse (Euronext) puis cession à CMA CGM / CEVA (carve‑out, SLA) ; restructuration du portefeuille avec cessions et projets de création de valeur.
Transformation des fonctions supports (Finance, IT, RH, Juridique, Services généraux) par centralisation et standardisation (‑18 % coûts opérationnels) ; M&A et croissance (intégration de 4 sociétés, création d’une division e‑commerce, synergies +15 % rentabilité) ; pilotage du projet d’introduction en bourse (Euronext) puis cession à CMA CGM / CEVA (carve‑out, SLA) ; restructuration du portefeuille avec cessions et projets de création de valeur.
01/2019 - 12/2020 : Directrice Administrative & Financière France chez Iqvia
Restructuration post‑fusion et post‑PSE, réorganisation des équipes Finance et Back Office, harmonisation des processus financiers et refonte du reporting selon les standards NYSE ; optimisation du cash‑flow (réduction DSO de 8 jours) ; pilotage de la continuité d’activité et reporting temps réel pendant la crise COVID.
Restructuration post‑fusion et post‑PSE, réorganisation des équipes Finance et Back Office, harmonisation des processus financiers et refonte du reporting selon les standards NYSE ; optimisation du cash‑flow (réduction DSO de 8 jours) ; pilotage de la continuité d’activité et reporting temps réel pendant la crise COVID.
01/2016 - 12/2019 : DAF Europe du Sud – France, Italie, Espagne, Portugal chez Cushman & Wakefield
Mise en place d’une direction financière régionale post‑fusion avec DTZ ; préparation à une IPO (18 mois) ; transformation et digitalisation (déploiement ERP, externalisation CSP en Roumanie & Inde, ‑12 % coûts fixes) ; mise en conformité USGAAP / SOX / RGPD, déploiement ASC606 & ASC842.
Mise en place d’une direction financière régionale post‑fusion avec DTZ ; préparation à une IPO (18 mois) ; transformation et digitalisation (déploiement ERP, externalisation CSP en Roumanie & Inde, ‑12 % coûts fixes) ; mise en conformité USGAAP / SOX / RGPD, déploiement ASC606 & ASC842.
01/2007 - 12/2016 : DAF Western Region – France, Benelux, Maroc, Israël chez Arrow Ecs
Structuration et pilotage financier multi‑pays (reporting, contrôle de gestion, fiscalité) ; création de centres de services partagés en Israël et au Maroc (‑20 % coûts opérationnels) ; pilotage de deux acquisitions majeures (‑18 % chiffre d’affaires, +23 % EBITDA) ; accompagnement de l’évolution de l’offre vers des modèles SaaS / IaaS / Cloud.
Structuration et pilotage financier multi‑pays (reporting, contrôle de gestion, fiscalité) ; création de centres de services partagés en Israël et au Maroc (‑20 % coûts opérationnels) ; pilotage de deux acquisitions majeures (‑18 % chiffre d’affaires, +23 % EBITDA) ; accompagnement de l’évolution de l’offre vers des modèles SaaS / IaaS / Cloud.
01/2005 - 12/2007 : DAF Sud‑Ouest chez Système U
Optimisation des marges opérationnelles.
Optimisation des marges opérationnelles.
01/2003 - 12/2005 : DAF chez Lusitania Travels – Banque Espírito Santo
Réduction des coûts structurels de 10 % et fermeture d’agences non rentables.
Réduction des coûts structurels de 10 % et fermeture d’agences non rentables.
01/2001 - 12/2003 : DAF chez Lindera Groupe – Private Equity
Réduction du BFR de 15 %.
Réduction du BFR de 15 %.
01/1997 - 12/2001 : Directeur Contrôle de Gestion Sud‑Ouest chez Carrefour France
01/1996 - 12/1997 : Contrôleur Financier chez Auchan
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté), Anglais (Oral : courant / Ecrit : intermédiaire)
Atouts et compétences
Transformation & excellence opérationnelle, Modèle économique & pricing (SaaS, revenus récurrents), Performance & création de valeur (KPIs, EBITDA, cash), Process & organisation (refonte end‑to‑end, RACI, CSP), Leadership transverse / Business partnering, Transformation digitale (ERP, automatisation, data), M&A, intégration, carve‑out, IPO, International & compliance (USGAAP, SOX, ASC606, ASC842, RGPD), Gestion de projets (roadmap, gouvernance, conduite du changement), Gestion budgétaire / forecast, Analyse financière, Contrôle de gestion
Permis
Permis B