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Né le 26/09/1965
35350 Saint-coulomb
Plus de 10 ans d'expérience
Réf : 2609221436
Directeur Exploitation Industrie
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, sur toute la région Bretagne, dans le Batiment.
Formations
Bac +2DUT Génie Mécanique et Productique
Expériences professionnelles
01/2017 - 05/2026 : Directeur Exploitation Industrie chez Eiffage - B3 Ecodesign
Recruter et manager une équipe chantier et atelier (46 professionnels). Animer les indicateurs de performance (KPIs) sécurité, production, qualité, coût, hommes. Réaliser et faire respecter les plannings de production. Arbitrer et prioriser les investissements, coordonner les actions d’amélioration continue (post‑it, standard, TPM, 5S, TdT, R.O.). Créer et mettre à jour le document unique de l’entreprise, organiser les mesures liées aux expositions chimiques et poussières, piloter le sourcing achats, arbitrer les choix de conception, animer les sujets QSE.
Recruter et manager une équipe chantier et atelier (46 professionnels). Animer les indicateurs de performance (KPIs) sécurité, production, qualité, coût, hommes. Réaliser et faire respecter les plannings de production. Arbitrer et prioriser les investissements, coordonner les actions d’amélioration continue (post‑it, standard, TPM, 5S, TdT, R.O.). Créer et mettre à jour le document unique de l’entreprise, organiser les mesures liées aux expositions chimiques et poussières, piloter le sourcing achats, arbitrer les choix de conception, animer les sujets QSE.
01/2014 - 11/2017 : Directeur de Production chez B3ecodesign
Recruter et manager une équipe de 20 professionnels. Valider et équilibrer les postes et la conception de la ligne de production en y intégrant le concept LEAN. Mettre en place les moyens, installations, EPI, standards de travail, outils de maîtrise de la qualité, des coûts, des délais, de la sécurité et du management (tour de terrain, CL qualité, KANBAN, 5S, TPM, indicateurs, post‑it, réunions opérationnelles). Élaborer et respecter les plannings de production et le plan de formation du personnel.
Recruter et manager une équipe de 20 professionnels. Valider et équilibrer les postes et la conception de la ligne de production en y intégrant le concept LEAN. Mettre en place les moyens, installations, EPI, standards de travail, outils de maîtrise de la qualité, des coûts, des délais, de la sécurité et du management (tour de terrain, CL qualité, KANBAN, 5S, TPM, indicateurs, post‑it, réunions opérationnelles). Élaborer et respecter les plannings de production et le plan de formation du personnel.
01/2008 - 02/2014 : Cadre – Responsable de Production (ligne C5 & 508) chez Psa
Manager d’une équipe de 9 agents de maitrise et 230 ouvriers. Lancement des lignes C5 et 508. Responsable des résultats qualité, coûts, délais, sécurité et management. Déploiement des principes et outils LEAN sur le secteur montage véhicule, animation des réunions opérationnelles, des tours de terrain et des équipes de progrès, coaching sur les principes LEAN.
Manager d’une équipe de 9 agents de maitrise et 230 ouvriers. Lancement des lignes C5 et 508. Responsable des résultats qualité, coûts, délais, sécurité et management. Déploiement des principes et outils LEAN sur le secteur montage véhicule, animation des réunions opérationnelles, des tours de terrain et des équipes de progrès, coaching sur les principes LEAN.
01/2004 - 12/2008 : Cadre – Responsable de Production (ligne 407) chez Psa
Manager d’une équipe de 8 agents de maitrise, 1 technicien et 240 ouvriers. Mise en place des moyens, installations, EPIs, standards de travail, outils de maîtrise de la qualité, des coûts, des délais, de la sécurité et du management (tour de terrain, CL qualité, KANBAN, 5S, TPM, indicateurs, post‑it, réunions opérationnelles).
Manager d’une équipe de 8 agents de maitrise, 1 technicien et 240 ouvriers. Mise en place des moyens, installations, EPIs, standards de travail, outils de maîtrise de la qualité, des coûts, des délais, de la sécurité et du management (tour de terrain, CL qualité, KANBAN, 5S, TPM, indicateurs, post‑it, réunions opérationnelles).
01/2001 - 12/2004 : Chargé d’Industrialisation chez Psa
Manager de 4 techniciens sur le projet de lancement 407, validation de nouveaux processus d’assemblage, conception d’outillages, validation des gammes de travail, arbitrage d’investissements avec les services Méthodes et Études de Vélizy.
Manager de 4 techniciens sur le projet de lancement 407, validation de nouveaux processus d’assemblage, conception d’outillages, validation des gammes de travail, arbitrage d’investissements avec les services Méthodes et Études de Vélizy.
01/1994 - 12/2001 : Agent de Maîtrise chez Psa
Manager d’une équipe de 70 ouvriers et professionnels sur une ligne de montage. Supervision de la production, qualité, coûts, délais, sécurité.
Manager d’une équipe de 70 ouvriers et professionnels sur une ligne de montage. Supervision de la production, qualité, coûts, délais, sécurité.
11/1988 - 12/1994 : Technicien de Production chez Psa
Mise en œuvre d’améliorations techniques et d’idées de productivité sur un secteur de 200 postes de travail.
Mise en œuvre d’améliorations techniques et d’idées de productivité sur un secteur de 200 postes de travail.
10/1988 - 10/1988 : Professeur Auxiliaire en Dessin Industriel chez Lycée Alphonse Pele (dol-de-bretagne), Dol-de-Bretagne
Enseignement du dessin industriel à une classe de 30 élèves de niveau CAP et BEP.
Enseignement du dessin industriel à une classe de 30 élèves de niveau CAP et BEP.
Atouts et compétences
Amélioration continue (Lean, Standardized Working Kaizen), Standards de Travail, 5S, TPM, Méthodes de résolution de problèmes (5P / PDCA), Management control, Sauveteur Secouriste du travail, Word, Excel, PowerPoint, Lotus Notes
Permis
Permis B
Centres d'intérêts
Triathlon, Tennis, Marathon, Semi‑marathon, Course de 10 km, Guitare