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Directeur Administratif Et Financier
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Formations
12/2027 : Bac +3 - Sorbonne – Liora
Product Builder & AI No code – RNCP niveau 6 (diplôme en cours)
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- ISEC Aix‑en‑Provence Études supérieures de comptabilité et finance (2 UV sur 3)
D.E.S.C.F (nouveau D.S.C.G)
Expériences professionnelles
07/2025 - à ce jour : Fondateur – Direction financière à temps partagé & management de transition chez W.innovis.finance
Mission IFA BE – établissement de rapports de due diligence assistés par l'IA ; Mission start‑up DilBloom – expert en ontologie financière & data‑structuring ; automatisation de l'analyse et de la structuration des données financières par l'IA ; conception d'ontologies financières ; modules IA d'automatisation des workflows de due diligence ; structuration de levée de fonds (pre‑seed).
Mission IFA BE – établissement de rapports de due diligence assistés par l'IA ; Mission start‑up DilBloom – expert en ontologie financière & data‑structuring ; automatisation de l'analyse et de la structuration des données financières par l'IA ; conception d'ontologies financières ; modules IA d'automatisation des workflows de due diligence ; structuration de levée de fonds (pre‑seed).
06/2023 - 05/2025 : Directeur Administratif et Financier (Côté Euronext Growth) chez Groupe Qwamplify
Management stratégique : pilotage des équipes financières (comptabilité, contrôle de gestion, juridique, paie – 10 pers). Optimisation des performances : animation des responsables de BU sur leur P&L et budgets (France & Nordics). Transformation digitale : audit et refonte des processus et du système d'information financier & RH – déploiement de la ligne 100 de SAGE et du SIRH Lucca. Mise en place d'outils financiers : conception d'un reporting orienté business (marge d'activité, cash‑flow). Communication financière : présentation périodique des performances aux investisseurs et au marché boursier.
Management stratégique : pilotage des équipes financières (comptabilité, contrôle de gestion, juridique, paie – 10 pers). Optimisation des performances : animation des responsables de BU sur leur P&L et budgets (France & Nordics). Transformation digitale : audit et refonte des processus et du système d'information financier & RH – déploiement de la ligne 100 de SAGE et du SIRH Lucca. Mise en place d'outils financiers : conception d'un reporting orienté business (marge d'activité, cash‑flow). Communication financière : présentation périodique des performances aux investisseurs et au marché boursier.
11/2021 - 06/2023 : Directeur Administratif et Financier (ETI indépendante) chez Groupe Poolstar
Structuration et organisation des services stratégiques (SAV, commerce, IT, produits reconditionnés…) ; pilotage de la direction des ressources humaines ; élaboration et mise en œuvre du plan de développement en tant que business partner ; gouvernance financière – reporting et processus budgétaire, déploiement ERP & SIRH ; gestion du deal de cession du groupe (150 M€) – préparation, data‑room, due diligences, négociation.
Structuration et organisation des services stratégiques (SAV, commerce, IT, produits reconditionnés…) ; pilotage de la direction des ressources humaines ; élaboration et mise en œuvre du plan de développement en tant que business partner ; gouvernance financière – reporting et processus budgétaire, déploiement ERP & SIRH ; gestion du deal de cession du groupe (150 M€) – préparation, data‑room, due diligences, négociation.
11/2005 - 09/2020 : Directeur Administratif et Financier (LBO/MBO – Fonds Private Equity) chez Groupe Paris Turf, Aix‑en‑Provence
Pilotage stratégique – conseil financier auprès de la direction générale. Structuration financière – mise en place complète de la fonction finance, processus opérationnels, modernisation des outils (reportings, prévisionnels, plans pluriannuels). Gestion de la trésorerie – cash‑pooling, optimisation du BFR, dette bancaire de 56 M€ (covenants, couverture swap). M&A – pilotage des opérations de restructuration et de croissance externe, gestion des transactions financières et due diligences.
Pilotage stratégique – conseil financier auprès de la direction générale. Structuration financière – mise en place complète de la fonction finance, processus opérationnels, modernisation des outils (reportings, prévisionnels, plans pluriannuels). Gestion de la trésorerie – cash‑pooling, optimisation du BFR, dette bancaire de 56 M€ (covenants, couverture swap). M&A – pilotage des opérations de restructuration et de croissance externe, gestion des transactions financières et due diligences.
03/2003 - 11/2005 : Directeur des comptabilités BU Transport France chez Groupe Tnt, Cabriès
Management de 30 collaborateurs, reporting IAS/IFRS, intégration ERP JD Edwards & BI Cognos.
Management de 30 collaborateurs, reporting IAS/IFRS, intégration ERP JD Edwards & BI Cognos.
07/2001 - 02/2003 : Responsable Administratif et Financier chez Groupe Astéria, Aix‑en‑Provence
09/1996 - 01/2001 : Responsable Administratif et Financier chez Groupe Gouyer, Martinique
Gestion financière et administrative d’une société de vente de matériaux du bâtiment (cimenteries, carrières, grossiste).
Gestion financière et administrative d’une société de vente de matériaux du bâtiment (cimenteries, carrières, grossiste).
01/1995 - 12/1996 : Stagiaire Expert‑Comptable Mémorialiste chez Cabinet D'expertise Comptable Egc, Martinique
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté), Anglais (Oral : courant / Ecrit : intermédiaire)
Atouts et compétences
Management, Leadership, Communication, Conduite du changement, Empathie, Ouverture d'esprit, Finance & Fiscalité, M&A, LBO / Private Equity, Due Diligence & Data‑Room, Reporting financier, Budgeting & Rolling Forecast, Business Intelligence (Power BI, Business Object), ERP - SAGE 1000 & 100 Cloud, JD Edwards, Lucca SIRH, Suite Microsoft - Excel (TCD, Power Pivot, Macro), IA & No‑code tools (Claude Cowork, Airtable, Softr, N8N, Lovable, Notion)