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Directeur Général
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Formations
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- IFMT Interim Executive Management
Bac +5 - ESC Clermont Troisième cycle de commerce international
Bac +5 - INSEEC Ecole supérieure de commerce
Expériences professionnelles
07/2026 - à ce jour : Directeur général filiale France chez Dexion Constructor
Redressement de l’entreprise (CA multiplié par 3). Développement commercial, restructuration des équipes et création de solutions techniques pour des rayonnages industriels et équipements automatisés de stockage.
Redressement de l’entreprise (CA multiplié par 3). Développement commercial, restructuration des équipes et création de solutions techniques pour des rayonnages industriels et équipements automatisés de stockage.
06/2024 - à ce jour : Directeur général / Manager de transition chez Bm Executive
Accompagnement de dirigeants dans la définition de stratégies de retournement et d’optimisation opérationnelle. Pilotage de missions de direction générale et de transformation pour des PME/ETI industrielles et logistiques. Diagnostic flash des organisations (Supply Chain, P&L, RH) et mise en œuvre de plans d’action d’urgence.
Accompagnement de dirigeants dans la définition de stratégies de retournement et d’optimisation opérationnelle. Pilotage de missions de direction générale et de transformation pour des PME/ETI industrielles et logistiques. Diagnostic flash des organisations (Supply Chain, P&L, RH) et mise en œuvre de plans d’action d’urgence.
01/2021 - 12/2024 : Directeur général de Business Unit chez Trigano Mdc
Direction d’une business unit de 80 M€, 550 collaborateurs. Responsable du redressement, de la croissance accélérée, de la transformation et de l’optimisation multisites. Gestion du P&L complet, rationalisation industrielle, développement commercial international, négociation avec les distributeurs, création d’un réseau de distribution internationale, amélioration du cash‑flow et du BFR.
Direction d’une business unit de 80 M€, 550 collaborateurs. Responsable du redressement, de la croissance accélérée, de la transformation et de l’optimisation multisites. Gestion du P&L complet, rationalisation industrielle, développement commercial international, négociation avec les distributeurs, création d’un réseau de distribution internationale, amélioration du cash‑flow et du BFR.
01/2019 - 12/2020 : Directeur général filiale France chez Farmina (groupe Italien)
Direction d’une filiale de 10 M€, 20 collaborateurs dans le secteur de l’alimentation animale pour chiens et chats.
Direction d’une filiale de 10 M€, 20 collaborateurs dans le secteur de l’alimentation animale pour chiens et chats.
01/2000 - 12/2002 : Directeur général Business Unit chez Groupe Asea Brown Boveri (abb)
Responsable d’une business unit de 12 M€, 45 collaborateurs dans le secteur électromécanique, automatisme et robotique. Gestion du P&L, développement du CA, création de solutions industrielles standardisées, expansion à l’international (Espagne, Irlande, États‑Unis).
Responsable d’une business unit de 12 M€, 45 collaborateurs dans le secteur électromécanique, automatisme et robotique. Gestion du P&L, développement du CA, création de solutions industrielles standardisées, expansion à l’international (Espagne, Irlande, États‑Unis).
01/1995 - 12/2000 : Directeur général filiale France chez Bito Systemes
Sauvetage et redressement de la filiale (CA multiplié par 10). Développement stratégique, standardisation de solutions logistiques, négociation de contrats cadres (Ministère de la Défense, Airbus, etc.). Création et direction de la filiale indienne (2008‑2010).
Sauvetage et redressement de la filiale (CA multiplié par 10). Développement stratégique, standardisation de solutions logistiques, négociation de contrats cadres (Ministère de la Défense, Airbus, etc.). Création et direction de la filiale indienne (2008‑2010).
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté), Anglais (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté), Espagnol (Oral : courant / Ecrit : intermédiaire)
Atouts et compétences
Leadership exécutif, Transformation stratégique, Gestion de P&L complet, Retournement d'entreprise, Restructuration, M&A (Fusions‑Acquisitions), Développement international, Gestion du changement, Management d'équipes pluridisciplinaires, Optimisation multisites, Rationalisation industrielle, Négociation commerciale, Gestion de la supply chain