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Directeur Financier
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Formations
12/1997 : Bac +5 - ESCP Europe
Master Finance
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Expériences professionnelles
10/2025 - 04/2026 : Directeur Financier de Transition chez Ecf By Sps
Transformation financière et amélioration de la performance dans un contexte de LBO (CA 35 M€, 400 ETP, 30 agences). Construction et déploiement d'un plan d'amélioration de la performance de 6 M€ (+15 % d'EBITDA), sécurisation de 3 M€ de financements, développement d'un reporting financier et opérationnel pour les actionnaires.
Transformation financière et amélioration de la performance dans un contexte de LBO (CA 35 M€, 400 ETP, 30 agences). Construction et déploiement d'un plan d'amélioration de la performance de 6 M€ (+15 % d'EBITDA), sécurisation de 3 M€ de financements, développement d'un reporting financier et opérationnel pour les actionnaires.
01/2021 - 12/2024 : Directeur Financier & Transformation chez Groupe Hopps – Milee (ex Adrexo)
Structuration d'une direction financière opérationnelle, pilotage des plans de transformation de 3 BU (250 agences), mise en place d'un PMO, développement du contrôle de gestion opérationnel, accompagnement de projets stratégiques (croissance externe, intégration, carve‑out), lancement d'une activité de marketing digital (10 M€ CA), transformation des outils Finance et SI (SAP S/4, BI, Fast Close).
Structuration d'une direction financière opérationnelle, pilotage des plans de transformation de 3 BU (250 agences), mise en place d'un PMO, développement du contrôle de gestion opérationnel, accompagnement de projets stratégiques (croissance externe, intégration, carve‑out), lancement d'une activité de marketing digital (10 M€ CA), transformation des outils Finance et SI (SAP S/4, BI, Fast Close).
01/2017 - 12/2020 : Directeur Financier Groupe chez Neotion & Smardtv
Gouvernance, transformation financière et stratégique dans un contexte d’intégration internationale (CA 100 M€, 200 ETP). Réduction de 25 % des coûts de structure, cession de 5 M€ d'actifs, acquisition et intégration de SmarDTV (CA 85 M€), pilotage de la consolidation et du reporting, développement international (filiales Inde et Taïwan), déploiement de Microsoft Dynamics.
Gouvernance, transformation financière et stratégique dans un contexte d’intégration internationale (CA 100 M€, 200 ETP). Réduction de 25 % des coûts de structure, cession de 5 M€ d'actifs, acquisition et intégration de SmarDTV (CA 85 M€), pilotage de la consolidation et du reporting, développement international (filiales Inde et Taïwan), déploiement de Microsoft Dynamics.
01/2016 - 12/2016 : Directeur Général Finance chez Invengo
Accompagnement à la création de la filiale française post‑acquisition (CA 10 M€, 50 ETP). Structuration de la filiale, mise en place des fondamentaux des fonctions supports, construction du premier business plan pour lever des financements.
Accompagnement à la création de la filiale française post‑acquisition (CA 10 M€, 50 ETP). Structuration de la filiale, mise en place des fondamentaux des fonctions supports, construction du premier business plan pour lever des financements.
01/2007 - 12/2011 : Adjoint Directeur Financier Groupe chez Groupe Cnim
Transformation de la fonction Finance Groupe (gouvernance financière, contrôle interne, processus Finance). Création d’un Centre de Services Partagés couvrant 8 filiales, déploiement du reporting IFRS, mise en place d’indicateurs de pilotage (résultat, DSO, DPO, BFR), management d’une équipe de 20 collaborateurs.
Transformation de la fonction Finance Groupe (gouvernance financière, contrôle interne, processus Finance). Création d’un Centre de Services Partagés couvrant 8 filiales, déploiement du reporting IFRS, mise en place d’indicateurs de pilotage (résultat, DSO, DPO, BFR), management d’une équipe de 20 collaborateurs.
01/2007 - 12/2016 : Directeur Financier International chez Groupe Cnim
Pilotage financier d’une Business Unit internationale (CA 150 M€, multi‑filiales 5 pays). Budgets, business plans, reporting, maîtrise des marges, cash‑flow, BFR et risques contractuels. Business Partner du COMEX BU, transformation de la fonction Finance (ERP Oracle, reporting).
Pilotage financier d’une Business Unit internationale (CA 150 M€, multi‑filiales 5 pays). Budgets, business plans, reporting, maîtrise des marges, cash‑flow, BFR et risques contractuels. Business Partner du COMEX BU, transformation de la fonction Finance (ERP Oracle, reporting).
01/2002 - 12/2007 : Auditeur Interne – Trésorier Groupe chez Air Liquide
Missions d’audit interne international et création d’une cellule de gestion des risques de change et de taux (dette groupe 4,5 Mds €).
Missions d’audit interne international et création d’une cellule de gestion des risques de change et de taux (dette groupe 4,5 Mds €).
01/1999 - 12/2002 : Trader Taux et Change chez Total Energies
Opérations de refinancement des filiales (5 Mds €) et couverture des risques de change en salle des marchés (jusqu’à 100 M$ par jour).
Opérations de refinancement des filiales (5 Mds €) et couverture des risques de change en salle des marchés (jusqu’à 100 M$ par jour).
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté), Anglais (Oral : courant / Ecrit : intermédiaire)
Atouts et compétences
Pilotage de la fonction Finance, Budgets, forecasts, business plans, Reporting exécutif, KPIs, amélioration de la rentabilité, Contrôle interne, Organisation des fonctions Finance, MOA, BI, ERP, Cash management et corporate finance, Optimisation du BFR, trésorerie, financement, Relations banques et actionnaires, LBO, M&A, Leadership transversal, sens du collectif, Grande capacité d'analyse et d'adaptation, Pragmatisme, orienté solutions et résultats, Management d'équipes pluridisciplinaires (10‑20 pers.), Conduite du changement, développement des compétences, Développement international - Anglais courant