Service Emploi spécialisé depuis 27 ans
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Né le 27/01/1970
59850 Nieppe
Plus de 10 ans d'expérience
Réf : 1009081225
Responsable Production
Ma recherche
Je recherche un CDI, dans toute la France avec une rémunération entre 2500 et 3000 €, dans le Bâtiment.
Formations
1994 :
génie mécanique, option conception des systèmes. promotion .
génie mécanique, option conception des systèmes. promotion .
Expériences professionnelles
2008 : Armurier / Armurière de fabrication
•beck crespel armentières (59), production d'éléments de boulonnerie spécialisée et normalisée. •responsable gestion de production et logistique de
•beck crespel armentières (59), production d'éléments de boulonnerie spécialisée et normalisée. •responsable gestion de production et logistique de
Chef / Cheffe de file en fabrication de matériels électroniques
•ge modular space steenvoorde (59), filiale du groupe general electric production, commercialisation et location de bâtiments préfabriqués. •responsable supply chain de . •responsable bureau d'etudes de
•ge modular space steenvoorde (59), filiale du groupe general electric production, commercialisation et location de bâtiments préfabriqués. •responsable supply chain de . •responsable bureau d'etudes de
Opérateur / Opératrice en impression numérique et découpe adhésif ou vinyle
•eurolist bailleul (59), unité du groupe danel (imprimerie) production et transformation de papiers listings. •ingénieur de production de
•eurolist bailleul (59), unité du groupe danel (imprimerie) production et transformation de papiers listings. •ingénieur de production de
Langues
Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté), Anglais (Oral : courant / Ecrit : intermédiaire)
Atouts et compétences
•Management
Animation d'une équipe de 10 personnes (Planning, Achats, Approvisionnements, Expéditions).
Animation d'une équipe de 5 techniciens Bureau d'Etudes (devis, lancement, R&D).
Membre de comités de pilotage Usine (Lean Manufacturing, Achats, Qualité, optimisation de site).
Recrutements de collaborateurs, entretiens individuels d'évaluation.
•Production
En charge du programme d'amélioration continue (KAIZEN, SMED, 5S, TPM).
Réduction du nombre de litiges clients (-52%) par la fiabilisation de la qualité des fournisseurs.
Diminution des coûts matières premières (rebuts papier : 4.4% en 1995; 2.87% en 2000).
Augmentation de la productivité (reporting quotidien des indicateurs, suivi des problèmes, TPM).
Mise en place d'un système de pointage de production et suivis de productivité.
•Achats - Logistique
Gestion d'un budget de 20 M€ en 2007, d'un stock de 2 M€ pour 2200 articles tournants.
Baisse du prix matières premières de 1% en 2007 dans un contexte de fortes hausses.
Organisation des expéditions des produits finis (taux de service passé de 75 à 98%).
Suivi des litiges fournisseurs (185 k€ d'avoirs en 2006). et des ruptures d'approvisionnement.
Gestion d'un planning de fabrications complexes multi machines et multi opérations.
Suivi de carnets de commandes clients.
•Bureau d'Etudes
Recherche et développement : conception de nouveaux produits (60% de la production 2007).
Gestion du planning des devis, de l'adéquation demandes d'études / faisabilités technique et normative.
Interface technique entre achats production conducteurs de travaux architectes bureaux de contrôle.
Etablissement des dossiers vente, calcul des devis, plans, suivi (support technique, optimisations).
Animation d'une équipe de 10 personnes (Planning, Achats, Approvisionnements, Expéditions).
Animation d'une équipe de 5 techniciens Bureau d'Etudes (devis, lancement, R&D).
Membre de comités de pilotage Usine (Lean Manufacturing, Achats, Qualité, optimisation de site).
Recrutements de collaborateurs, entretiens individuels d'évaluation.
•Production
En charge du programme d'amélioration continue (KAIZEN, SMED, 5S, TPM).
Réduction du nombre de litiges clients (-52%) par la fiabilisation de la qualité des fournisseurs.
Diminution des coûts matières premières (rebuts papier : 4.4% en 1995; 2.87% en 2000).
Augmentation de la productivité (reporting quotidien des indicateurs, suivi des problèmes, TPM).
Mise en place d'un système de pointage de production et suivis de productivité.
•Achats - Logistique
Gestion d'un budget de 20 M€ en 2007, d'un stock de 2 M€ pour 2200 articles tournants.
Baisse du prix matières premières de 1% en 2007 dans un contexte de fortes hausses.
Organisation des expéditions des produits finis (taux de service passé de 75 à 98%).
Suivi des litiges fournisseurs (185 k€ d'avoirs en 2006). et des ruptures d'approvisionnement.
Gestion d'un planning de fabrications complexes multi machines et multi opérations.
Suivi de carnets de commandes clients.
•Bureau d'Etudes
Recherche et développement : conception de nouveaux produits (60% de la production 2007).
Gestion du planning des devis, de l'adéquation demandes d'études / faisabilités technique et normative.
Interface technique entre achats production conducteurs de travaux architectes bureaux de contrôle.
Etablissement des dossiers vente, calcul des devis, plans, suivi (support technique, optimisations).
Centres d'intérêts
Vélo, piscine, football