Responsable De Production

Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans le Bâtiment.

2009 - 2010 - 2011: cours d'anglais par téléphone (export 30% USA, Mexique et Pays de l'Est) 2005 à 2007: maîtrise Science de gestion en formation continue à l'IAE université de Grenoble. 2002: Formation auditeur sécurité en entreprise par Dupont de Nemours. 1991 à 1998: Formation AMDEC, Formation logiciel de DAO Autocad, CFAO Parts. 1990: Formation post BTS matériaux composites au Lycée Monge. 1989: Brevet de technicien supérieur Productique au Lycée L.Lachenal à Argonay. 1987: Bac F1 construction mécanique au Lycée L.Lachenal à Argonay.

2007 - 2013 : Opérateur / Opératrice de centre d'usinage
chauquet tech scionzier 35 personnes usinage pièces mécanique. gestionnaire de production & responsable logistique. 60% secteur automobile.

2000 - 2006 : Opérateur / Opératrice de transformation métallurgique en laminage à chaud
groupe pechiney transformation de l'aluminium. site rhenalu cran gevrier 160 personnes. responsable unité laminage froid site cebal bellegarde sur vals. 120 pers. responsable d'équipe en 3x8

1999 : Responsable d'atelier de photogravure
sise sérigraphie groisy 15 personnes sérigraphie sur papier et plastique responsable atelier.

1997 - 1998 : Ouvrier / Ouvrière sur machine à cycle semi-automatique en bonneterie
bosch rexroth bonneville 600 personnes équipements automatisme. technicien méthodes vérins pneumatiques et vérins spéciaux.

1991 - 1996 :
lc maitre situé st pierre en faucigny 120 personnes usinage pièces mécaniques. technicien industrialisation.

Français (Oral : maternelle / Ecrit : expérimenté)

Sécurité : Application du plan sécurité usine avec réalisation des audits de poste, analyse des situations de
travail y compris lors des aléas avec retour d'information sur le comportement.
Application du plan de prévention lors des interventions des sous-traitants extérieurs (Ets Rhenalu).
Planification / ordonnancement et tenue du planning : Gestion des flux, tenue des stocks et choix des moyens
de production. Coordination des priorités avec les responsables et le personnel.
Optimisation du stock : baisse de 110 à 60 K Euros (2ème client des Ets Chauquet).
Plan d'amélioration continue de la production par l'analyse des différentes phases:
Changement de série (chantier 5S et mise en place SMED) : baisse du temps changement de série
d'assemblage de piston vérin : de 20 minutes à 5 minutes (Ets Bosch Techniques d'automation) et
diminution de 50% nombre de micro arrêts avec PDCA (Ets Cebal).
Gain de production par l'optimisation des procédés (de 150 à 210 pièces/ heure et suppression d'opération
par des choix technologiques sur des pièces pour l'automobile et la connectique (Ets Chauquet).
Réimplantation de l'atelier montage vérin pneumatique: gain de surface 30% par le changement du type de
production ; De la gestion par stock vers la gestion à la commande - Lean (Ets Bosch).
Entretien annuel d'évaluation (Ets Rhenalu et Cebal), recrutement des intérimaires (Ets Chauquet).

Lecture (ouvrage d'économie et de développement personnel) et pratique du sport.

Informatique: bureautique (Word, Excel),messagerie. Pro : ERP stradivalto

Voyage: 2012 et 2011 Espagne - 2010 Malaisie