Ingénieur Financière Et Fiscale

Je recherche tout type de contrat, en Ile de France, dans l'Ingénierie.

Depuis sept. 2014
Groupe Ridoret (650 personnes, CA : 65 M€) - Directeur Régional Ile de France et Nord
Direction de 3 centres de profit et d'un centre de production (fabrication et pose de menuiseries sur chantiers de type écoles, hôpitaux, bureaux et logements). Management de 51 personnes dont 5 cadres, CA : 12 M€.
Elaboration et mise en place d'une stratégie par centre ; pilotage de politique commerciale. Recrutements, construction et mise en oeuvre d'un plan investissements. Suivi des résultats et reporting à la Direction Générale.

Réalisations : Intégration du centre de Nemours dans le Groupe (rentabilité brute 12%), redressement du centre d'Alforville, et retour à l'équilibre du centre de Lille.

Janvier 2008 à septembre 2014
Menuiserie CMTB (30 personnes, CA : 3 M€) - PDG
Reprise en LBO d'une menuiserie avec un associé. Mise au point d'un plan stratégique de restructuration complète de l'entreprise (achats, organisation & politique commerciale). Déménagement et réimplantation d'un atelier aux normes en vigueur. Développement de l'activité sur l'Ile de France.
Réalisations : Hausse de 20% du CA et résultat net à 2%. Revente de l'entreprise en 2014 au Groupe Ridoret.

Janvier 2005 à Janvier 2008
Groupe Renault - Membre d'une Equipe Transverse (consultant interne auprès de la DG ; mise au point et conduite de projets de rupture sur le périmètre monde du Groupe pour améliorer le résultat non opérationnel, le résultat financier et le résultat fiscal de l'entreprise.
Réalisations : Identification de pistes d'amélioration à hauteur de 500 m€ ; mise en oeuvre 50%.

Novembre 2004 à Janvier 2008
Groupe Renault - Chef du Service Contrôle de Gestion en charge de la région Euromed. 14 pays incluant 5 usines et 7 filiales de vente, 440 000 véhicules, CA : 3 800 M€. Management de 13 personnes.
Réalisations : CA en hausse de 20%/an (projet russe, investissements en Roumanie et en Turquie).

Mars 2001 à Novembre 2004
Renault Mexico - Contrôleur de Gestion de la Direction Amérique Latine Nord. 15 pays, 100 000 Véhicules, CA : 800 M€. Management de 2 personnes.
Reporting vers le siège, contrôle et optimisation des performances des filiales en Colombie, au Mexique et au Venezuela, ainsi que des ventes à importateurs (10 partenaires externes). Travaux d'ingénierie financière avec Toyota.
Réalisations : Mise en oeuvre du projet Mexique, rachat de la filiale colombienne, 5 nouveaux importateurs.

Mars 1997 à Mars 2001 : Groupe Renault - Superviseur à la direction de l'audit interne

Septembre 1994 à Mars 1997 : PRICE WATERHOUSE COOPERS - Auditeur comptable

Septembre 1992 à Janvier 1994 : Service National - Officier, adjoint du chef du service énergie.

Anglais courant (TOEIC 930), Espagnol courant (4 ans à Mexico)

- Direction générale de PME
- Négociation
- Conduite du changement
- Gestion d'équipes
- P/L, BS, trésorerie, audit
- Ingénierie financière & fiscale
- Stratégie commerciale, approche produit & marché

Aviation, maquettisme et plongée